公路工程质量管理计划.docVIP

一、工程概况： 3 二、项目质量方针和质量目标: 3 1、本项目的质量方针为 3 2、本项目质量目标为 3 三、主体内容和使用范围: 3 四、采取的标准和定义: 4 1、编制依据 4 2、定义 4 3、专业定义 4 4、质量计划的管理 5 五、质量体系要素 6 1、组织机构 6 2、岗位职责 7 3、质量体系 7 4、合同评审 7 六、设计控制 7 七、文件控制 7 1、文件的管理 7 2、质量记录的管理 7 八、物资管理 7 1、物资的采购 7 3、物资的验证 7 4、物资的标识 7 5、物资搬运、保管、贮存 7 九、过程控制 7 1、开工前的过程控制 7 2、施工过程控制 7 3、过程标识 7 4、防护 7 十、检验和试验 7 1、过程检验和试验 7 2、检验、测量和试验设备的控制 7 十一、不合格品的控制 7 十二、纠正和预防措施 7 十三、培训 7 十四、服务 7 十五、统计技术 7 一、工程概况： 二、项目质量方针和质量目标: 1、本项目的质量方针为 兑现合同承诺，留下时代精品。 2、本项目质量目标为 ①、确保科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程质量达到合同及规范要求； ②、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%； ③、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。 三、主体内容和使用范围: 在科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量管理计划》。 本《质量管理计划》中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。 四、采取的标准和定义: 1、编制依据 ⑴、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目招标文件、投标文件、施工合同。 ⑵、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目的设计图纸。 ⑶、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目相关技术规范。 ⑷、相关的施工和验收技术标准。 ⑸、本公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其他相关文件。 2、定义 本《质量管理计划》采用ISO 9000:2000标准定义。 3、专业定义 ⑴、特殊过程: 氧焊、电焊。 ⑵、关键过程: 软基处理工程、混凝土工程、预制梁、沥青混凝土路面工程。 ⑶、“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。 ⑷、物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。 A类：钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。 B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。 C类：机械配件、工具及低值易耗品等。 4、质量计划的管理 ⑴、《质量管理计划》由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施。《质量管理计划》由项目总工程师负责解释。 ⑵、《质量管理计划》由项目综合办公室负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量管理计划》的保管和使用情况实施监控。 ⑶、质量计划的发放范围 《质量管理计划》由综合办公室统一编号，分发给公司质量部、项目领导班子成员和各部门负责人。 ⑷、《质量管理计划》不得遗失、拆页，《质量管理计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。 ⑸、质量计划的使用 ①、项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量管理计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。 ②、为了更好贯彻实施《质量管理计划》，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足《质量管理计划》的要求。 ③、《质量管理计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经综合办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量管理计划》。 ④、《质量管理计划》在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。 ⑤、《质量管理计划》按受控文件管理，换版、更改由项目总工程师负责记录。 ⑥、《质量管理计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。 ⑦、项目经理部解体时由项目综合办公室统一收回。 五、质量体系要素 1、组织机构 项目部设置HSE部、物资设备部、质量部、技术部、商务部、试验室、财务部、综合办公室等职能部门，工程部、安质环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。 图1质量管理组织机构 2、岗位职责 ⑴、施工经理的质量职责 ①、执行项目部质量管理制度，维护业主和