北重ERP讲座 陈启申.pptVIP

  1. 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北重ERP讲座 陈启申

* * * * * * * * * 基础数据 相互关系 与 设置顺序 静 态 信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息 运 行 供应商 / 客户信息 工作日历 中 间 信 息 会计科目 动 态 信 息 物料清单 物料管理 物料管理 能力计划 管理会计 销售管理 销售管理 MRP 车间 / 部门 工作中心 * 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 * ? ERP 如何做到优先级计划 ? ERP 如何做到快速响应 ?约束理论在能力平衡中的应用 3 ERP 怎样产生效益 1. 计划期 (跨度) ? 时间是连续、无限延绵的 ? 看多远?— ≈ 总提前期 (最远定单) ? 预见性 2. 时段 ? 分多细?—计划的精度 (分、时、日、周、旬、月、季、年) ? 区别优先级 3. 时界 ? 控制计划的稳定性 ? 预测量/合同量的取舍 ? 需求时界— ≈总装提前期 ? 计划时界— ≈累计提前期 × * ERP 计划的时间三要素 * 时段划分与需求量显示 原始 数据 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 季度 计划 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度 计划 周/月 滚动计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三个季度:月计划 第一季度:周计划 * 用户定义时段长度 时段 天数 时段 天数 时段 天数 时段 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 90 91 92 92 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 时段长代码:A 开 始日 期: 2000/01/01 第一年:月计划, 第二年:季计划 ? 设置 ? 显示 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1

文档评论(0)

118zhuanqian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档