不断创新管理机制 持续提升员工素质.pdfVIP

I 不断创新管理机制 持续提升员工素质 梅铭德 (人力资源部) 摘 要：分析柳钢人力资源管理现状，介绍人才管理、职业化员工建设、人力资源管理现状， 认为：把企业效益最大化与员工成长成才所需要的公平竞争环境和平台有机结合起来，不断创新和 完善企业的人力资源管理机制，是柳钢实现战略发展 目标的关键。 关键词：管理；人力资源；职业化；效益；竞争 InnovatetheM anagementM echanism ContinuouslyandImprove theEmployeesQualityConstantly MEIMingde (HumanResourceDepartment) Abstract：Thecurrentsituation ofhuman resourcemanagementin LiuzhouSteelwasanalyzed，and thepresentstatusoftalentsmanagement，professionalemployeesconstructionandhumanresourcemanage— mentwereintroduced，hence，itisconcludedthat：thekeytoachievethestrategicobjectiveofdevelopment forLiuzhou Steelistocombinetheenterprisebenefitsmaximizationwiththefaircompetitiveenvironment andplatform neededbyemployees developmentaswellasinnovateandperfecttheenteprrisehumanre- soureemanagementmechanism． KeyW ords：Management；HumanResource；Professionalization；Benefit；Competition 1 前 言 牌效应低 ；大部分技术经济指标不稳定且相对 落后 、管理粗放”等等诸多问题。解决这些新 从 2000年 ～2010年，柳钢实现了从 100万 形势下凸显的问题 ，笔者认为，应以一支高素 吨到 1000万吨的跨越，企业的经营能力、创造 质的人才队伍和一个优秀的职业化团队建设为 力 、凝聚力都得到了空前的提升。然而，随着 首要任务 ，以管理机制的不断完善和创新为切 中国钢铁行业产能过剩矛盾的不断扩大、柳钢 入点 ，通过不断提高企业的软实力来实现企业 大规模技术改造工程的基本完成，柳钢靠外延 的战略发展 目标 。 式硬实力扩张来提高竞争力必将告一段落，今 后如何在 日趋激烈的市场竞争中，仍然保持企 2 人力资源管理现状及分析 业强劲的活力和竞争力 ，已成为柳钢不得不正 2．1构成 视的问题。近期 ，柳钢提出了今后一个时期的 截至 2013年 1季度 ，柳钢在岗员工 15117 战略发展 目标、战略发展方向和战略发展措施 ， 人，其中：大学专科以上学历员工9416人，占 但是 ，当前柳钢仍然存在着 “产品无特色、品 员工总数的62．28％；中级以上管理和专业技术