海尔物流的变革.pptVIP

海尔物流的变革 工商管理80902管培 .从海尔物流变革的前后对比来分析传统物流与现代物流的区别 1.传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务 2.传统物流是被动服务，现代物流是主动服务 3.传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理 4.传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务 5.传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络 6.传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化 增值服务 海尔物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务，设计业务流程规避风险，保险、货单抵押、再加工等增值服务，使物流服务升级实现精细化物流的目标。　海尔物流能够结合自身的优势特点以及每个行业不同的特性，为客户量身定制个性化的物流解决方案，目前除集团内业务外，海尔物流已经开始为华普、长城电脑、郎酒、雀巢、APP、乐百氏等客户提供不同要求的高质量物流增值服务。海尔物流希望利用自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链体系。 海尔是如何从传统物流管理的状况转型为现代物流管理的 组织结构的整合 整合后的海尔把原来的职能型的结构变成流程型网络结构，垂直业务结构转变成水平业务结构，形成横向网络化的新业务流程，使企业形成一个开放的系统，满足用户需求，从而实现与用户零距离。 流程的建立 物流体系——流程再造后将原来的水库全部打通，形成一条流动的河，企业围绕订单采购，而不再是为库存采购。用JIT的流程速度消灭库存空间，同时与可参与设计的分供方联合，真正保障JIT的实现。 商流体系 ——再造后，企业按照用户个性化需求的订单为用户定制产品，以前专业化的生产线要变成柔性的生产线，生产出来的定制产品直接通过配送迅速到达用户手中，实现与用户的零距离。商流的再造是用空间消灭时间，即用营销网络的空间消灭商品停滞的时间。 海尔物流框架——一流三网 一流：以订单信息流为中心 三网：全球供应链资源，全球用户资源网络和计算机信息网络。 三网同步运作为订单信息流的增值提供支持。 请用企业物流整合的整体框架来分析海尔物流变革是如何成功的 货物流 产品配送：所有的配送基于订单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达 使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。 制造支持：供应商与海尔一道共同面对终端消费者，以最快的速度、最好的质量、最低的价格供应原材料，提高了产品的竞争力 采购：为订单而采购，消灭库存。在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购。采购、备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大缩减。 信息流 计划流：借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，在物流技术和计算机管理的支持下，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。 作业需要：一是建立网上订单管理平台 。二是建立网上支付系统 。三是建立网上招标竞价平台 。 物流整合 资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警 .海尔为何要选择自营物流模式来发展？ 1.提高运作效率 2.减少运作环节。 3.降低运作成本。 4.提高管理水平。 海尔充分利用自有和整合社会资源，与消费终端实现无缝链接，并逐步构建起高效的、扁平化的自营物流模式。 * *