以流程为中心的企业新建项目管理探讨.pdfVIP

第17卷 总第66期 特钢技术 Vo1．17(66) 2011年第1期 SpecialSteelTechnology 2011 b．1 以流程为中心的企业新建项 目管理探讨 何 建 (攀钢集团江油长城特殊钢有限公司企业管理部 四川江油 621701) 摘 要 ：企业新建项 目是企业发展的生力军，企业新建项目的管理将决定着企业可持续发展战略的成败 ，在企业新建项目 中构建全新的流程体系、运行机制和制度体系，实施以流程为中心的管理将为企业新建项目达产达效提供强有力的保障。 关键词 ：流程 新建项 目管理 图文分类号 ：TB114．2文献标识码：C文章编号：1674-0971(2011)01_064_1O3 BriefDiscussiononNewPr0jectManagement ofEnterprisesFocusingonProcess HeJian (SichuanChangehengSpecialSteelCo．，Ltd．，PangangGroup) Abstract：Thenewpr~ectofenterprisesisanimportantnewforceforenteprrises’development，andthenewprojectmanage— mentofenteprriseswilldeterminethestrategyofsustainabledevelopmentofrenteprrises．Thenew process，operationmechanism and systemhavebeenconstructedduringthenewprojeetofenteprrises．Themanagementfocusingonprocesswillprovideconvincingguar— anteeofrthesmoothprogressofthenewprojeetofenteprrises． Keywords：Process，Newprojeetmanagement 如何加强企业新建项 目的管理，使企业新建项 价体系以及实施信息化的依据 ，流程体 系的建立也 目从一开始运行就走 向工作 内容指标化、工作要求 将为管理标准化奠定坚实的基础。企业新建项 目 标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管 的人员、设备、工作环境等均处在 新”状态，如何 理 系统化竹 五化 ”轨道 ，将是企业面临的重要课 实现新的人员、设备、环境的有效协同，加强新建项 题。企业新建项 目具有布局集中、设备先进 ，生产 目的管理，流程将是有效的载体。 规模化，信息化、自动化程度高等特点，以上特点为 1-2 流程管理是提高效率的保障 企业总部对新建项 目实施 以流程为中心的管理提 企业新建项 目中不同的部门、不同的人员、不 供了良好的基础条件 ，而以流程为中心的管理正是 同的业务都将通过流程来进行协同运作。特别是 企业实施上述 五化”管理的有效途径。 随着企业 自动化、信息化、标准化程度的不断提高， 流程的设计和管理更是企业管理的重中之重。流 1 以系统的流程体系为基石 程是否科学、顺畅，是否持续改进，决定着员工的行 1．1 流程是企业管理的载体 为规范和企业 的运营效率，进而影响企业的效益。 流程是工作或业务流转的过程 ，流程是企业运 企业流程管理是上世纪90年代初迈克尔 ·哈默和