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决战冲刺倡议书 篇一：迎接决战的决心书 “决战四季度”安全生产决心书 四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。 为表决心，我们将努力做到以下几点： 一、突出一个“全”字，即：全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。 二、坚持一个“强”字，即：强化安全意识。要充分利用班前会、班后会等形式，结合现场实际工作，强化安全培训，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。 三、立足一个“防”字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。 四、狠抓一个“严”字，即：执行制度要严、检查要严、整改要严。严格贯彻执行生产安全规章制度，坚决杜绝各类违章行为。并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。 五、强调一个“实”字，即：将安全管理落到实处。不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不 搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。 安监科：赵宁 2011年10月16日 “ 决 战 四 季 度 ” 安 全 生 产 决 心 书 安监科：赵宁 2011年10月16日篇二：努力完成年度计划决心书 努力完成年度计划决心书 为了更好地落实“段总讲话”提出的年底一期工程施工完成并工艺开车贯通目标，努力完成年度计划，实现奋斗目标，推进企业在新的发展机遇面前规模再上新台阶，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大繁荣，充分发挥大型骨干企业会战化工主战场的主力军作用，夺取2012年度百日大决战的全面胜利，我们生产运行处全体员工特表决心如下： 一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起牢固安全堤坝。 加强安全教育，强化安全法治，确保安全生产。牢记安全是“1”其它为“0”的管理法则：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意义，否则，一切劳动归零，甚至直接危及企业和个人安全。我们时时刻刻、事事处处都要将安全生产摆第一位，坚持以机制保安全，以质量保安全，以创新保安全，将安全压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建设优秀安全文化，维护企业的长治久安。 二、严格执行标准，强化质量意识，用先进理念建设一流品牌工程。 越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越要防止无效劳动；越是规模化，越要维护品牌形象。质量是安全的基础，质量是品牌的生命，只有优质工程才是有价值的物化劳动。生产运行处全体员工会全身心才投入到施工建设现场，协助、监督施工质量，用标准化排斥粗制滥造，用规范化抵制偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准创优的行为习惯， 强力推进标准化管理，精心打造经得起历史检验的优质精品工程。 三、充分准备，确保开车，为尽快达产达效做准备；向速度要时间，向效率要空间，生产运行处实行岗位练兵和技能考核制，提升员工专业素质，加强现场有序化管理，充分利用现有资源，科学制定开车方案方案，根据公司要求合理设定节点目标，确保一次开车成功。紧密工序衔接，杜绝时间浪费；严密细节管理，防止重复劳动。珍惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现“又好又快”！ 四、坚持和谐建设，勤勉敬业，守土有责，建设和谐项目，全力维护企业信誉安全。全体生产运行处员工用我们敬业精神，努力争取施工方等各方的理解支持，敏锐发现问题，及时化解矛盾，不给集团添麻烦，不给企业丢面子，不给上级增负担，立足自身解决困难。 五、明确经济责任，广泛开源创效，用精细管理追求最佳规模效益。 创新成本管理，严格成本控制，提升管理水平，落实经济责任，追求规模效益。以优化方案控成本，以缩短工期降成本，以技术创新增效益，以完善机制堵漏洞。坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持集约经营，反对粗放管理；坚持开源创效，反对墨守成规；坚持现金为王，反对虚盈实亏。狠抓精耕细作，确保项目收益，争当创效能手，抓住历史机遇，加快资本积累，为实现企业经济实力快速增长，作出应有的贡献。 全体公司员工和项目经理朋友们：让我们携起手来，在这场史无前例，公司转型跨越的“大决战”中，为实现集团公司誓师动员大会确定的目标，绘就的蓝图，攻坚克险，顽强拼搏，奋勇争先