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同时督察民警对督察中发现的问题及时提出督察建议并跟踪督促整改到位 篇一：从抓民警履职入手夯实安全稳定基础2 从抓民警履职入手夯实安全稳定基础 实践证明，影响监狱安全稳定最重要的隐患是民警履职不认真、不到位。民警严格、准确履职，是维护安全稳定的基础。因此，近3年来，我们始终把提升民警履职意识，确保民警履职到位作为促进安全稳定的主要抓手，按照严、细、实的要求，通过明晰履职规范、完善督促考评机制，努力把每一道岗打造成安全稳定的坚强堡垒，取得了较好成效。 一、 主要做法 （一）以维护安全稳定的需要出发，明晰履职规范。履职规范不仅使民警履职有章可循，明确履职应该做什么、怎么做和不应该做什么，而且也为考评民警履职情况提供依据，是民警正确履职的前提。我们高度重视立足于维护安全稳定的需要，设定民警履职规范。两年多来，围绕民警履职和狱内管理，严格要求，细化民警履职规范，制定了68项规章制度。特别是2007年全省监狱系统加强中队建设在我监试点。我们按照局党委的要求，认真做好试点工作，结合监狱实际，制定了中队工作规范，省局在此基础上形成了中队工作“6+1”规范。两年多来，我们一直要求民警严格按照“6+1”规范认真、准确履职。特别是根据监管实际需要 不断完善制定民警直接管理履职规范。要求各中队每天在岗上班人数严格按政治处统一规定排班，特殊情况必须报备审批。落实罪犯改造“三大现场”“双警制”，每个半小时一名副班民警对车间巡查一次，并在巡查本上登记。加强对零星流动罪犯的管控。按照有罪犯就有民警在场的原则，对打扫卫生、到总仓搬货、装卸车、食堂送餐送饭、到医院就诊等零星流动罪犯，均安排民警全程带班管控，保证所有罪犯纳入民警视线。加强薄弱时段管理。对早、中、晚管理的薄弱时段增强警力要求。早上7点到8点和晚上6点到9点半，除两名正班民警外，增加一名民警作为加强班。中午时段，每个中队安排一名民警在监舍楼层值班、巡查。同时，每晚6点到次日早上6点安排三名警力，对围墙四周进行不间断地巡逻。每晚组织四名警力，从10点到次日早上6点，每隔一小时巡查一次监舍楼层，重点巡查楼层值星员值星情况和号房秩序，并在巡更器上点击记录，第二天将夜巡情况书面报监狱长，由效能办抓落实整改。强化劳动工具管理。坚决实行劳动工具由民警亲自收发、亲自保管和上锁固定制度。强化外协人员和车辆管理。对经审批进监的外协人员全部着监狱统一的工作服，从进监到出监，均安排民警全程零距离监控，严防外协人员与罪犯私下接触。严格进出监区车 辆管理，进出监区车辆原则上由监狱职工驾驶，个别由外来人员驾驶的，须经监狱分管领导审批后，办理出入证，否则一律不准驾车进监。所有车辆进出监一律由民警带领，停放装卸货物时方向盘一律上锁。 （二）以强化制度的刚性出发，完善督促考评机制。监狱党委始终坚持好的制度要有好的落实的理念，对一些行之有效的制度、措施、做法，持之以恒、一抓到底，在坚持中调整、充实、完善。对各类考评情况汇总坚持监狱长行政办公会议集体研究，确保考评研究公正公平，对有关工作落实形成会议决定和会议纪要，由监狱机关效能办跟踪落实，强化执行的刚性和实效。一是强化警务督察。从监狱机关抽调20名民警，成立兼职的警务督察队伍，由监狱长直接抓，对民警履职进行全天候督促检查。督察队每天2人一组，吃住在监区，发现问题当场纠正、当场开具绩效考评扣分单。近三年来，坚持一天一汇报、一天一整改、一周一通报。当班督察人员第二天上午8点出监区后，直接向监狱长汇报各个时段的督察情况和发现的问题。监狱长早上上班第一件事就是听取督察汇报，对需要整改的问题，立即责成相关大中队或有关职能部门限期整改。为进一步规范警务督察工作，今年初，我们再次总结了三年来警务督察工作经验，制定了警 务督察标准，进一步对警务督察奖扣分标准进行量化、细化，提高警务督察的针对性和可操作性。构建三级联动督察网络。一级抓一级，一级促一级，责任到基层，形成全员参与、齐抓共管的“大督察”工作格局。值班领导日常督察。大中队当日值班领导，重点就本单位值带班民警履职情况进行督察，要求每天发现和纠正不少于1个问题。机关科室专项督察。政工、劳工、纪检、审计、管教、生产、财务等部门深入监区，就本科室职责范围内的工作落实情况进行专项检查，每月不少于1次。警务督察队全面督察。监狱督察队分组轮流在监区内进行全天候、全方位督察，要求每天发现和纠正不少于3个问题。二是强化日常检查。坚持定期通报制度。为促进各部门常检查、常督导、抓落实，各部门都建立了定期和不定期的通报制度，如监管改造工作月考评通报、劳动现场规范化管理检查月通报 、生产安全检查月通报、狱政管理检查月通报、生活卫生检查月通报、教育改造工作月动态、狱侦信息半月通报，重在增加各类专项和综合的日常检查的考评权重，促进工作的规范化和常态化。三是强化定