成品油销售企业的计量管理探讨.pdfVIP

科学管理 2017年第5期 成品油销售企业的计量管理探讨 柯中华 中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司 安徽 合肥 23004 1 摘要：计量管理是成品油销售企业的基础工作之一 ，是直接影响企业经济效益和信誉的关键环节。本文通过分析计量 管理的重要要义，对提 高计量管理的有效途径进行 了初步探讨。 关键词：成品油 销售企业 计量管理 计量管理工作是企业的基础工作之一。当前 ，成品油销 用 ，实现库存主动配送和远程地罐交接 ，优化油品配送距 售竞争 日趋激烈 ，企业要做强做大 ，必须精细化管理 ，降低 离 ，最大限度降低损耗 ；与运输公司共 同做好油库付油流 成本 ，实现企业效益最大化。通过制定计量管理 目标、健全 量计 的检定和核查工作 ，对流量计系数进行修正 ，同时杜 质量管理体系，加强各环节管理提升标准化水平 ，落实库站 绝人为随意调整 ，争取付油零误差 ，减少装车争议 ，降低 油品盘点检查制度 ，持续开展油品损耗治理 ，强化计量器具 油库运行风险。在水路运输方面 ，进一步对下海油的各环 管理 ，加大信息化建设和增强计量人才培养和储备 ，全面提 节进行分析 ，多方配合 ，开展诚信交接 ，明确各方的权利 升销售企业计量管理水平 ，不断降低损耗 ，增加企业效益 ， 和义务 ，将损耗控制在 目标 以内。 持续开展诚信服务 ，树立 良好的企业形象。 4 规范操作，强化器具管理，避免纠纷的产生 1 制定计量管理目标，健全质量管理体系 足量配备计量器具 ，建立计量器具管理台帐 ，按期检 企业领导重视计量基础工作 ，把计量管理纳入整体工 定 ，建立登记台帐。通过对量油尺、加油机 、流量计及储 作规划 ，确定计量工作原则 和思路 ，然后强化执行 和落 罐罐容等按期检定 ，对液位仪的测量数据进行定期核查 比 实。油品损耗直接关系到企业 的效益 ，为了确保控损降耗 对 ，使之始终处于正常的误差范围内，确保生产现场使用 目标 的实现 ，必须制定合理 的范 围和 区间。企业要建立 的计量器具合格有效.不作为交接使用 的计量器具应定期 质量管理体系 ，完善计量管理制度 ，有效地提高企业计量 进行数据 比对 ，以确保器具 的检测数据具有可信任度 ，避 管理水平 。企业要建立质量管理体 系 ，主要领导要亲 自 免计量纠纷的产生 。 部署 ，分管领导和相关部 门负责人要全称参与 ，并通过 5 加强信息化发展，促进计量管理水平的提高 自查 、 自审、 自评和外部审核等方式 ，认真对照体系审核 随着社会的发展、技术的进步 ，信息化发展也越来越广 表 ，逐项检查审核制度与标准的落实。只有建立完善的计 泛的应用于计量管理。一是充分利用公司现行的油库管理信 量管理制度 ，并按要求实施 ，才能保证企业计量工作 的有 息系统和加油站零售管理系统 ，加强远程监控 ，规范成品油 效开展 ，节能降耗 ，提高经济效益上发挥重要作用 。 计量管理工作 ，保证计量数据及时有效 ；二是多个系统相互 2 加强各环节管理，提升标准化水平 融合 ，能及时准确地提供需要的库存数量和库站损耗情况 ； 严格按照要求加强数量审核 ，参与一、二次到货和加油 三是配送部门能够实时监控和掌握油品的库存 ，合理安排油 站油品交接的全过程管理 ，确保入库入站油品计量准确。成 品配置计划 ，提高公司整体效益 ；四是数据及时流转 ，为决 品油物流体系中各方有责任和义务相互配合 ，开展诚信交接