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工程技术部建议 篇一：技术部建议 技术部建议： 问题1、近日发来的学护卡退订名单文件中，经核查任何一份文件中都存在部分退订成功和不成功。 还请海南同事和移动相关执行操作的业务人员确认哪些是退订成功的（移动会有操作日志可以拿到），以免造成学护卡平台误删除记录。 建议1、如果是已经订购了的要进行退订，那(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:工程技术部建议)么退订名单应该在移动办理了退订操作之后再给我们，也就是说真正办理了退订，成员已经删除了之后再给我们。 篇二：个人对技术部的一些初步建议 个人对技术部的一些初步建议 1.部门学习执行力问题： 技术部一直在提内部学习计划像包括单片机，基础电路等技术学习计划，可是 一直也没有执行下来，这个最大的原因是时间问题。 方案： 这个建议可以技术部周1－周5拿半个小时作为技术研讨会，因为在很多专业的技术性公司每周都有这样的学习和研发时间。 2.项目进度情况跟踪问题 主要是技术部和生产部的一个协作问题，因为无论之前的项目和还是现在的项目，我们的生产部如果需要知道必威体育精装版的进度情况都需要过来跟具体制作人员或者协调人员询问，这样不能保证消息的即时性 。 方案：技术部提供一个项目进度管理的清单，可供对应人时时查询对应项目的进度、项目对应人员。 3.最后我想建议各位工程师：首先是电路上的改进，尽量减少插件元器件多使用贴片元器件，尽量不使用接插件，虽然接插件比较方便生产但是会带来诸多问题以及增加一些不必要的工序，例如给加插件打胶。还有新版量产之前一定要从线上完整的走一 遍，并且一定要有专人跟踪并且记录，改进的地方一定要落实到改版的PCB。虽然现在也有随工单，但是很多都是走形式，板子已经大批量到仓库就等着生产了。就算出线问题也只能期待日后的改版。技术部的工程师在绘板的时候同一个信号口尽量使用相同的代号：例如一个转把的命名就有SP HO HV 方波和弦波命名又各不相同这样就导致新员工看的眼花缭乱。还有很多不方便产线生产的小细节，例如SW和电源距离靠的很近，那么在需要锁线短路的时候就需要飞线，这样打打增加了产品生产的困难度，总之我建议工程师还是需要多收集一些产品的问题以方便日后的生产，最后我觉得产品的工序应该是越来越简单，手工焊接率越来越低。 篇三：工程部建议1 同升公司-工程部合理化建议 1、建议公司考虑一下员工工资待遇，与劳动付出相匹配和工龄工资相符。 2、建议员工工资有详细的工资条，里面收支一一对应，以便员工了解自己的工资组成及奖罚状况。 3、建议加班按小时结算给予相应报酬【可按（个人基本工资/工作日）/8小时计算，当月结算或累计半年结算】，或者给予时间相等的换休（小时加班可累加）。 4、建议每年夏、冬两季，工程部生产及现场施工作业人员应有相应的高、低温补贴及配套装备。 5、建议员工应配发与工作性质相符的电脑。 6、建议公司每年组织员工体检一次。 7、建议公司交通车线路调整，以便于更多员工上下班。 8、建议公司实行双休制。 10、建议员工应本着对公司尽心尽责的工作态度，认真负责。公司对员工的承诺应让员工有一种可信的心里。说实话，如果是一个认真负责的员工，他早已经把公司当成是自己的家了。 10、建议公司出差费用实行合理的包干制（按每人每天计算，除基本的长途车费、火车票、机票等实报实销外还应包含：交通费、电话费、误餐费、住宿费）。 11、建议出差现场人员的电话费用给予相应的补贴。（或者 以实际发生的费用予以报销） 12、建议工程部办公室装一部外线电话（很重要），便于对外联络及内部沟通。 工程部：全体员工2013年12月2号 1 / 1 1 / 1