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科学管理 提升石油企业应急管理能力概论 张珩 （天津市大港油田第四采油厂生产运行科，天津 300280） 摘要：随着石油企业的不断发展，应急管理能力的作用日益凸显，加大应急管理建设工作可以使企 业与员工牢固树立预防风险、规避风险的思想意识，可以有效的发现本单位各级应急预案中存在的问题， 对于进一步完善企业各级应急预案，提高预案可操作性，提升企业针对突发事件的应急响应能力意义重大。 同时有利于企业应急队伍的建设，增强企业和员工对本岗位应急预案的熟悉程度，提高应对突发事件的处 置能力，完善企业的应急管理体系建设，提高企业的生产管理水平。 关键词：应急；预案；演练；培训；物资装备 D630 A 中图分类号： 文献标识码： 0 引言 预案，详实制定培训计划和演习计划，落实相关职 能部门应急职责，提高各级应对突发事件能力。 随着我国经济的快速发展，国内对于石油的需 一是继续细化基层单位的应急预案，推动各班 求也在不断地增长，我国境内石油勘探开发项目也 组、岗位的落实工作，增加应急工作的广度及深度。 在呈现不断增加的趋势，蓬勃发展的同时也应该看 二是加强应急知识培训、搞好应急预案演练。 到各类生产事故时有发生，因此杜绝各类隐患事故， 通过坚持开展各种形式演练，使应急预案演练工作 做好事故发生时的应急管理工作十分重要。 制度化、常态化。为保障演练工作的落实，生产运 应急管理工作要坚持落实应急预案的贯彻实施， 行部门负责对各单位应急演练及应急培训情况进行 坚持预防与处置并重，理论与实际相结合的原则， 检查，并将检查结果纳入考核中。 为安全生产保驾护航。日常工作中重点着眼于各级 预案编制、计划内、外的应急演练开展、应急物资 3 通过各级管理体系检查 提升应急管 ， 储备以及日常基础管理等工作。具体内容包括以下 理工作水平 几点： 做好QHSE 体系内部审核、安全生产大检查及 1 完善应急预案 特殊天气安全环保专项检查，结合检查过程中发现 的问题，积极落实整改工作。 修订完善各级应急预案、重点岗位应急处置程 要挖掘问题根源，做到举一反三，强化闭环管理， 序，进一步明确应急预案管理中各项工作的开展方 不留问题死角，通过各级管理体系检查，提升应急 法，提高应急预案管理水平，做好预案宣贯与报备 管理工作水平。 工作。验证和评价应急组织的综合应急响应能力， 检验和提高应急计划的有效性和应急准备的完善性。 4 完善应急物资储备 提升应急防护能 ， 力 2 强化应急演练 进一步完善应急物资储备，及时补充和更新，提 努力提高突发事件的应对能力。按照各级应急 升应急防护能力，确保应急物资储备充足完好，应 作者简介：张珩 （1986-），男 ，本科学历 ，毕业于中国石油大学 （北