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提质增效增强矿井稳健发展能力 文／赵岩滨 近年来．在经济发展进入新常 点区域、关键时段和薄弱环节的安 业场所自动化监测监控网络平台． 态的大背景下．提质增效已成为决 全监管．全面推行安全风险预控体 供电、通风、运输、洗选、供排水等 定企业兴衰成败的重要课题。山西 系、工作组织流程和岗位操作标 实施自动化系统改造．做到了井下 兰花科创唐安煤矿分公司紧密围 准．构建起严密有效的安全隐患责 重要设备地面远程控制、智能管 绕建设现代化精品矿井目标，以深 任追究体系．同时充分发挥“人人 理、无人值守，有效提升了设备数 化精细管理、实现矿井提质增效为 都是班组长”在现场管理中的独特 字化控制、自动化生产和远程操控 出发点，精确定位，精准发力，科学 优势，确保工作规范化、管理制度 能力。 应对经济下行和安全威胁压力．继 化和操作程序化．实现了矿井安全 二、坚持精细管理。突出挖潜 续保持原煤产销、经营管理、员工 有序运行。 增效．用严细实恒提升发展质量 收入等主要经济指标平稳运行． 二是科学组织保生产。针对三 精细化管理是现代企业发展 为矿井持续健康发展奠定了坚实 盘区地质构造多、流转环节多、组 的必由之路．也是推动矿井稳定运 基础。 织协调多等实际．抓住采煤工艺优 行的重要保障。近年来，唐安煤矿 一、坚持安全为基，创优安全 化、设备定期维检以及现场管理等 分公司努力在降本提效、挖潜增 环境．用均衡生产夯实安全质量 关键．突出搬家倒面和过构造等重 效、提质稳效、创新创效上寻求突 安全是矿井发展的永恒主题。 点，以提前谋划两个断层、六个陷 破．有效增强了矿井竞争实力和抵 多年来．唐安煤矿分公司牢固树立 落柱的采掘措施．以持续均衡生产 御风险能力。 “安全就是最大效益”的发展理念． 为抓手．积极探索当前安全生产新 一是提认识．严考核．营造勤 把“零伤害、零事故、零死亡”作为 常态的应对措施．不断优化生产工 俭节约氛围。坚持“价格降到哪里， 矿井实现安全生产的最高目标．持 序和劳动组织．强化瓦斯治理，实 成本就降到哪里”的思路．遵循“省 续构建安全长效机制．用安全降低 现了综放面系统顺畅和生产稳定。 下的就是挣下的”“节约就是创效” 生产成本．实现了各项工作稳中向 三是两化建设夯根基．以争创 的理念，实现在节约中发展．在发 好，稳中求进。 省级“机械化换人、自动化减人”示 展中增效。深入实施对标管理．大 一是夯基固本抓安全。严守各 范矿井建设为目标．累计投入 力开展“流动红旗”竞赛、“成本管 级领导带班、值班、跟班制，强化重 3500余万元．完善井上下重点作理先进连队”和“成本管理优秀班 42 万方数据 芷业管理l ENTERPRISE 组”等评选活动．引导全员从节约 提块量、降灰分、洗精煤上下功夫， 砖、植草砖、仿古砖、机制瓦等产品 一张纸、一滴水、一度电等身边小 增加了炭块率．提升了产品附加 供不应求．同时针对煤矸石烧结后 事做起，持续开展“一张纸、一份 值。强化服务意识．充分利用客户 产生的大量余热．对隧道窑生产线 爱”微公益活动．使节约意识成为 QQ群、微信平台等新媒体优势，及 进行工程改造．改造后余热广泛应 全员的自觉行动．形成了“人人为 时邀请客户来矿参观交流．定期收 用于唐矿生产区、生活区办公楼、 成本而算、个个为效益而干”的良 集落实客户反馈意见和征询存在 车间取暖、职工