第1章成本管理会计概述.ppt

课程导入; 王先生是一汽车公司的总经理，前两年企业销售状况不是很好。今年企业面临是否接受一种新型品牌汽车的销售代理权问题。企业是否接受这项投资？ 王经理征求公司相关职能部门的意见： 销售部门经理——是否有销售新型汽车的能力 技术部门经理——预测维修该类汽车所需的经验 业务管理人员——可能不大愿意如此大的改变 财务部门经理——考虑的是：这种转变需要多大的成本 思考：如果你是财务部门经理，你发表什么意见？;第一章 成本管理会计概述;第一章 成本管理会计概述;第一节;一、成本会计的定义与基本内容;成本会计的基本内容主要内容——成本核算和成本分析;我国企业成本会计现状及存在问题;二、管理会计的定义与基本内容;管理会计基本内容：;2、决策——预测分析、短期经营决策分析和长期投资决策分析 ①预测分析—企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及经济活动间的内在联系，对生产经营活动未来发展的状况和结果所进行的预计和推断。 ②短期经营决策分析—决策产生的效益只涉及一年以内的经营业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题进行决策分析。 ③长期投资决策分析—对企业为了适应今后若干年生产的长远发展需要，以获得更多回报而投入大量资金的经济活动所进行的决策分析。投资额大，投资风险高，投资期长。 ;（二）控制与业绩评价 1、控制——成本控制和内部控制 成本控制—企业成本管理的中心环节，根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及实际经营获得数据，对生产经营过程中的各项资源耗费、相应降低成本措施的执行等，进行指导、监督、调节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任务的完成。 内部控制—企业受董事会、管理部门和其他员工的影响，为取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种控制过程，主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督等方面内容。 2、业绩评价 目的是尽可能全面、客观地评价经营管理绩效，引导企业不断提升综合竞???实力，促使企业管理科学化与规范化。 ;第二节成本管理会计信息系统;一、成本会计与管理会计的产生与发展; 起源于美国的管理会计于20世纪20年代从传统的财务会计中分离出来，50年代已具有一套独立的理论和方法体系。 泰勒与1911年发表了著名的《科学管理原理》一书 1922—1924年，美国相继出版了“管理会计”方面的书籍 50年代，管理会计成为了一门专门的、独立的学科 ; 现代管理会计阶段;二、成本管理会计信息系统;第三节 ;一、成本管理会计——特点;二、成本管理会计——职能;三、成本管理会计——内容; 本章关键概念