第七篇现代企业设备运行管理.ppt

第七篇现代企业设备运行管理 设备运行管理层次 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，是企业管理的重要组成部分。在工业企业中，它可以分为以下三个层次。 1 ．作业层的设备管理 作业层的设备管理也就是生产现场的设备管理。这层次设备管理的主要任务是针对生产现场的运行特点，有效地加强设备管理，保持机器设备良好的技术状态，保证生产的正常秩序，促进生产优质、低耗、高效、安全地进行。 2 ．中层次的设备管理 中层次的设备管理主要内容一般包括：为了实现第一层次所规定的各个项目、方案所开展的组织、协调、保证、服务等一系列工作。在厂部有关领导的主持下，以设备部门为主，或在设备部门参与下，会同计划、生产、财务、工艺、技术改造、物资供应以及有关车间等统一加以组织实施。 这一层次的工作重点，经常是加强同上述各部门之间的横向协调，避免可能出现的“铁路警察，各管一段”的脱节与内耗。 第七篇现代企业设备运行管理 3 ．高层次的设备管理 高层次的设备管理主要是指企业领导为组织实施企业发展战略而规定的设备更新、关键设备的技术改造以及重要设备的引进、购置等决策；在近期内，重要设备大规模检修的计划与组织实施；设备系统重要法规的贯彻、部署；企业内部设备管理体制的改革方案等等。这一层次的设备管理涉及到企业的全局。包括设备管理工作如何更好地为实现企业发展战略进一步贯彻企业生产经营方针、目标服务，使设备管理在提高企业竞争能力与发展能力中发挥更大作用。 第七篇现代企业设备运行管理 设备强化管理 不同行业、不同企业的生产现场，其拥有的设备是不同的，如钢铁企业是高炉、平炉、转炉、轧钢机；机器制造企业是铸、锻设备和各种金属切削设备；纺织企业是梳棉机、粗纱机、精纺机、织布机等等。不论什么类型的设备，它们都是重要的生产要素，是现代化生产的物质技术基础。马克思把机械性的劳动手段称之为生产的骨骼系统和肌肉系统，而把化工生产中的炉、塔、罐、管道等称之为脉管系统。现代化企业是运用机器和机器体系进行生产的。设备的状况如何，直接关系到生产能否正常进行。 第七篇现代企业设备运行管理 1 ．建立正常的生产秩序，实现均衡生产 现代工业生产过程中各个环节之间的协调配合，要依靠机器设备的正常运行来保证。只有正确地操作使用设备，精心地维护保养，严格地监测设备运行状态，按计划进行设备检修，使设备经常处于良好的技术状态，才能保证生产过程的连续性，保证生产的正常秩序。 2 ．取得良好的经济效益 按现代化生产中，产品的数量、质量、生产所消耗的能源和资源以及产品成本的高低，在很大程度上受设备技术状况的影响。尤其是随着机器设备日益向大型化、精密化、机电一体化、自动化方向发展，设备投资越来越昂贵，与机器设备有关的费用如能源费、维修费等在产品成本中的比重也不断提高。由于设备故障与事故给企业生产经营带来的损失也越来越严重。因此，加强现场设备管理是取得良好经济效益的重要保证。 第七篇现代企业设备运行管理 企业综合设备运行管理 1 ．计划预防修理制度 ( l ）定义 计划预防修理制度，简称计划预修制，是使设备修理具有计划性和预防性而建立的套有计划地进行设备维护、检查和修理的技术组织措施。实现这些措施可使修理工作的主要部分按规定的计划进行，从而预防设备的急剧磨损，并减少由于设备故障和修理造成的生产损失。 计划预修制是建立在机器磨损固有规律基础上的。在使用中的机器设备，由于力的作用，其零件会产生摩擦、震动、疲劳、腐蚀等现象，使机器设备产生有形磨损。当磨损到一定程度时，设备的效能下降，加工精度和产品质量降低，设备使用费用增加。磨损严重时，设备就不能正常工作，甚至会发生事故。 第七篇现代企业设备运行管理 机器设备的有形磨损，按其使用时间存在三个顺序的阶段（见图) ：第一是磨合阶段（AB 部分）。第二是渐进磨损阶段（BC部分）。第三是急剧磨损阶段( CD部分）。因此，为消除机器设备有形磨损的计划修理工作安排在接近C 点的时刻进行，既能相对节省修理工作的劳动量和费用，又可保持机器设备完好的技术状态和工作效率，减少生产损失。计划预修制通过实现设备维修计划来贯彻落实预防为主的方针。 第七篇现代企业设备运行管理 ( 2 ）方法 l ）检查后修理法 这种方法事先只规定设备的检查计划。根据检查的结果和以前的修理资料，再确定修理的日期和修理内容。这种方法简单易行，修理费用低，但不便于做好修理前的准备工作，可能导致修理时间拖长。它适用于缺乏检修定额资料，零件磨损规律还没有充分掌握的设备采用。 2 ）标准修理法 这种方法是对设备的修理日期、类别和内容都预先制定计划，并严格按计划执行，而不管设备的技术状况如何。这种方法的优点是，便于充分做好修理前的准备工作，能够保证设备正常运转。但它要求比较准确地掌握零件的使用寿命，否则会提高维修费用，出现“过度维修”的