第二届全纺管理创新成果大奖获奖企业管理经验总结之江苏某某.doc

?第二届全纺管理创新成果大奖获奖企业管理经验总结之江苏某某 江苏某某纺织集团（以下简称某某）创建于1956年，经过50多年的积累和努力，已经发展成为以研发、品牌、生产、物流为主体，面料、服装及相关配套为主线，集织造、染色、绣花、印花、成衣一条龙服务，科、工、贸为一体的大型纺织企业。 　　某某拥有全资企业5家，合资控股企业8家，分别在上海、新加坡、香港、日本、韩国设有分公司和办事处，在柬埔寨、越南、马来西亚设有服装生产厂。产品95%出口日、美、澳、英、法等12个国家和地区。自主品牌“伊思贝得”、“某某风”获江苏名牌、江苏著名商标、国家免检产品称号。　　连续十年被评为中国纺织全行业百强企业，出口五十强企业，针织行业综合竞争力前10名。2011-2012年，集团再次荣列中国纺织服装行业20强，居第16位；纺织服装行业出口100强，列第5位；中国针织行业竞争力10强，列第2位。荣获国家级“清洁生产合格企业”、 “中国纺织行业劳动关系和谐企业”、“江苏省服装出口基地”、“重合同、守信用企业”等荣誉称号。 　　一、面向国际化的转型升级背景 　　（一）外部环境的挑战 　　当前，纺织行业面临着诸多挑战，首先，国际金融危机的深层次影响尚未完全退出，世界经济复苏缓慢曲折，贸易保护主义抬头，国际贸易前景存在较大不确定性，中国纺织服装业在国际市场占有率超过30%，已经或逐步趋向饱和。其次，受国内生产成本急剧上升、国家银根收紧、货币政策频繁调整、汇率波动加大、人民币持续升值、原辅材料价格波动等因素影响，出口企业利润空间被不断压缩，难以消化快速上涨的成本。传统比较优势面临严峻挑战。加快转变贸易发展方式的任务非常艰巨。 　　但是，挑战中伴生着机遇。纺织服装产业这样的内源型经济，具有更加灵活的市场应变力，在扩大内需的进程中，具有更广阔的发展空间。当今自主创新、转型升级的氛围浓厚，国家在政策上为纺织服装产业的发展提供了更优的环境，创业创新的环境不断向好，另外，学习型企业的创建，将引导企业推进制度创新、管理创新、科技创新，加强企业人才培养和人力资源开发，不断提升学习能力和创新能力，造就高素质的管理人才、专业技术和职工队伍。 　　（二）企业生存和发展的需要 　　某某的前身是张家港针织总厂，1993年，面临重大困难，订单量不足，外加工占据主导，没有自主创新和造血机制，工厂濒临倒闭，职工生活无以为继。症结在于，外加工占据主导的产业机构存在很大弊端，企业的管理水平低下，传统管理已经不适合企业发展需要，同时，经历了改革大潮的人们，观念仍然落后，积极性不高，人心涣散。1993年中，新的领导班子进入工厂，改变原有“借鸡生蛋”的产业机构，重点抓订单，抢市场，另外，着力提升员工素质，鼓舞员工士气，提倡“每个人都是老板”，动员职工加入企业建设和管理。经过几年的努力，使一个濒临破产的企业起死回生。 　　进入二十一世纪，尤其是中国加入世界贸易组织以后，贸易壁垒弱化，更多的中国产业和企业参与到国际竞争中来，传统的纺织服装行业凭借其产业高度成熟的优势，逐渐在国际竞争中占据优势地位。某某借此东风，加大“走出去”步伐，不断将触角延伸至国外，首先，与TEO公司建立互惠互利的合作关系。同时，在新加坡、香港建办贸易公司和办事处，站在市场最前沿进行贸易，订单接收，另外，在柬埔寨、越南、马来西亚建生产工厂多家，实现了优势互补、强强联合、合作共赢。某某实施跨域经营战略，输出资本的同时，输出企业文化和管理理念，以此在激烈的国际竞争中占据一席之地。 　　（三）科学抉择 　　面对新的形势，公司积极实施转型升级战略，按照站在高起点、瞄准高水平、抢占制高点的要求，展现大魄力，狠抓大项目，实现跨越性发展。将以积极的姿态正确面对国际国内形势，团结一致、不断学习、瞄准目标、不断创新，拓宽思路，不断导入新的理念，在配套合作、技术引进上寻求新的突破，提高企业在劣势下的抗衡能力。面向国际化，构建全新商业模式，持续创新，努力提升企业综合竞争力。率先“走出去”，依靠差别化战略，创新驱动，提高科技贡献率和品牌贡献率，实施精细管理，以节能减排带动企业可持续发展，并加大产品、管理和装备创新力度，在两化融合、品牌和企业文化建设等方面取得了显著。实现了总量提升、质量创优、贡献增加。 　　二、具体做法和实施情况 　　（一）明确战略目标 　　以科学发展观为统领；以提升纺织主业，发展循环经济为主线；以深化改革，优化结构，转型升级为动力；以管控集团化，产业专业化，经营市场化，管理规范化为举措；以战略文化引领，自主品牌创新，产业市场开发，优势流程再造，人才团队建设为重点；着力打造外贸、品牌、面料、服装四大产业集群；促进集团企业科学、持续、安全、高效、和谐发展，切实为经营者、劳动者和消费者创造更大