会展项目成本管理.ppt

只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地管理和控制一个项目。 进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。 工作：人工开挖槽沟 总工期14天 总成本2000元 成本（产值）（元） 完成50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 图 应完成的产值估计 * 三、项目成本估算的方法 1． 类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 2．参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 第三节 项目成本估算 3. 标准定额法 这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。 4．工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 5．软件工具法 运用计算机软件估算项目成本的方法。 第三节 项目成本估算 五、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 一、项目成本预算概念 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。 第四节 项目成本预算 成本预算 WBS （SM） 成本估算 项目进度（TM） 风险管理计划（RM） 成本基线 （IM, CM, QM, RM，PM） 类比估算法 参数估计法 工料清单法 软件工具法 其他成本估计方法 项目成本预算过程 三、项目成本预算工作 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算（估算加储备） 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间 第四节 项目成本预算 二、项目成本预算的依据 1．项目成本估算文件 2．项目的工作结构分解 3．项目的工期进度计划 4. 风险管理计划 项目成本预算与预期 第四节 项目成本预算 不期望的情况 期望的情况 项目预算计划（基线） 项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图 Tc1 Tc2 Tc3 任务（时间） 四、项目成本预算的方法 1．项目估算中所用的方法 各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。 2. 常规的预算确定方法 在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。 3. 独特的项目预算方法 项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。 五、项目成本预算计划的结果 生成一份由“S”曲线等描述的项目预算（项目成本基线） 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本控制 一、项目成本控制的概念 项目成本控制工作是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。 第五节 项目成本控制 一、项目成本控制的概念 项目成本控制过程： 成本控制 成本基线 绩效报告 （COM） 变更请求 成本管理计划 修订的成本估算 预算更新 纠正措施 完工估算EAC 项目结束 经验教训 成本变更控制系统 成本绩效测量方法 挣值管理 附加计划 计算机软件工具 项目成本控制过程 二、项目成本控制的依据 1. 项目成本基线 2．项目的成本管理绩效报告 3. 项目的变更请求 4 . 项目成本管理计划 第五节 项目成本控制 三、项目成本控制的方法 项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有： 1．项目成