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使用Rational Rose做需求和设计  樊晓明 2009.12 Roadmap Roadmap Roadmap Roadmap(软件需求开发与管理方法) 技术 Roadmap (软件需求开发与管理方法) 需求的层次 Roadmap (软件需求开发与管理方法) RM对团队技能的要求 技能一: 分析问题 技能二: 理解用户的需要 技能三: 定义系统 技能四: 管理广度 技能五: 细化系统定义 技能六: 构建正确的系统 RM对团队技能的要求 技能一: 分析问题 分析问题的步骤 业务建模 RM对团队技能的要求 技能二: 理解用户的需要 三个综合症: “是的，但是”综合症 “尚未发现的遗址”综合症 “用户和开发人员”综合症 需求启发的技术: RM对团队技能的要求 技能三: 定义系统 前景文档 δ前景文档 RM对团队技能的要求 技能四: 管理广度 RM对团队技能的要求 技能四: 管理广度 广度 RM对团队技能的要求 技能四: 管理广度 难题: 要把广度削减下来； 同时还要使客户满意! RM对团队技能的要求 技能五: 细化系统定义 RM对团队技能的要求 技能五: 细化系统定义 RM对团队技能的要求 技能六: 构建正确的系统 团队理解需求但不能构建符合需求的系统! 确定正在正确地构建正确系统 不断证实开发是沿着正确的方向； 证实开发的结果是正确的； 处理变更。 Roadmap (软件需求开发与管理方法) 需求提取的方法 Roadmap (软件需求开发与管理方法) 业务建模与系统需求 业务 业务建模与系统需求 业务模型 Roadmap (软件需求开发与管理方法) 最佳实践 需求相关制品/文档 合同 需求管理计划 需求变更管理计划 最佳实践 组织提供过程指导! 最佳实践 使用有经验人员! 最佳实践 需求小组配置 建议三人: 沟通 技术 新手 最佳实践 安排设计人员参与 最佳实践 需求工作人员受控 最佳实践 激励对需求工作的影响 最佳实践 没有“捷径”! 最佳实践 从简单中获利! 最佳实践 稳! 稳! 稳! 最佳实践 需求的所有者! 最佳实践 使用沟通技巧! 最佳实践 别镀金! 最佳实践 别泄漏! 最佳实践 管理冲突，从冲突中获利。 最佳实践 别试图控制客户。 最佳实践 管理客户。 最佳实践 尽量使用界面原型， 尽量少的在界面原型上投入! 最佳实践 引导用户参与需求变更 最佳实践 管理项目后期人员流动对需求工作的风险 最佳实践 不要开发太多的特征! 最佳实践 每个复杂问题都有一个简单的解决方案! 最佳实践 　　技术既不是项目失败的主要原因， 也不是项目成功的主要原因! 最佳实践 　对功能要求越来越多将损害项目的质量和整体生存能力： “更多”会成为“足够”的敌人； “更好”会成为“足够好”的敌人。 最佳实践 尽早触发“是的，但是”。 最佳实践 　“如果你的惟一工具是锤子，那么你的所有问题看起来都像是钉子。” 最佳实践 需求的歧义性 “每隔1秒灯泡闪一次。” 最佳实践 需求的歧义性 “最佳击球点。” 最佳实践 “前面有个坑!” 最佳实践 是谁打败了我们？ 最佳实践 项目经理真正的诘难 Roadmap 需求的历史 业务模型 Roadmap Roadmap Roadmap 概要设计 Roadmap 详细设计 Roadmap Rose与团队协作开发 Roadmap 其它课程 Contact 使用Rose做设计 使用Rose做概要设计 使用Rose做详细设计 Rose与团队协作开发 用Rose做设计案例演练 解决的问题集中在算法层次 工作周期A 工作周期B 开 关 开 关 0 1 2 3 4 5 歧义性 最佳击球点 可 理 解 性 使用Rose做需求 软件需求开发与管理方法 使用Rose做需求的开发 需求的管理 用Rose做需求案例演练 业务分析模型 问题 计算机 前景文档 系统需求 系统需求分析 计算机语言 解决方案 　　细化 描述形式 描述语言 使用Rose做需求 软件需求开发与管理方法 使用Rose做需求的开发 需求的管理 用Rose做需求案例演练 使用Rose做需求 软件需求开发与管理方法 使用Rose做需求的开发 需求的管理 用Rose做需求案例演练 使用Rose做设计 使用Rose做概要设计 使用Rose做详细设计 Rose与团队协作开发 用Rose做设计案例演练 解决的问题集中在接口层次 * 使用Rose做需求 软件需求开发与管理方法 使用Rose做需求的开发 需求的管理 用Rose做需求案例演练 使用Rose做设计 使用Rose做概要设计 使用Rose做详细设