元盛A部QCC活动(QQ圈工作总结).ppt

元盛A部QCC活动 一、圈的介绍 二、主题选定： 四、活动目标： 五、活动计划： 2、制定圈会制度： 3、活动展开：（4.26-6.25) 6月份活动计划表 周计划确认表 返检率现状确认 返检不良项分析柏拉图 漏检分析鱼骨图 改善对策 2、少数现状。 QQ圈少数分析鱼骨图 改善对策 3、对策实施 2）培训记录表 3）现场监控及指导： 4、效果确认（返检率） 4、效果确认（少数） 第二阶段 第三阶段 六、QQ圈活动成果展示（5-10月）： * (海量营销管理培训资料下载) * (海量营销管理培训资料下载) (QQ圈工作总结) 制定：崔淑娟 邹同萍 审核：吴向好 1、圈名：QQ圈(Quality Quantity) 2、QQ圈成员： 圈长：崔淑娟、邹同萍 圈员：孙自献、黄湘玲、张四红、钟海浏、 陈世红、郭小卫、田 冲 、罗 艳、 赵 芳、唐 敏、王 琳、左爱云、 龙春花 督查员：李秀梅 1、降低返检率 2、控制“少数” 三、目的： 提升产品合格率，节约成本。 5　10月份QQ圈活动目标 项目 内容 时间 目标值 活动主题 第一阶段 第二阶段 第三阶段 4.26—6.25 6.26—8.25 8.26—10.25 0.3% 0.19% 0.06% 回到起点,重塑规范 重点突破,稳固基础 狠抓现场管理,全面提升品质。 1、学习QCC知识： 第一阶段 何谓品管圈及品管圈活动 品管圈是同一工作现场的人员，自动自发地进行品质管理活动所组成的小组，谓之品管圈。 这些小组作为全面品质管理活动的一环，在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断地进行维实及改善自己工作现场的活动，谓之品管圈活动。 品质改善要有实效，除了中层干部做好外，现场基层人员也必须做好。 品管圈活动是教育性的活动 品管圈活动是自主性的活动 品管圈活动是具挑战性的活动 品管圈活动是科学性的活动 品管圈活动是全员参与的活动 品管圈活动是团队的活动 品管圈活动是永续性的活动 品管圈活动的基本精神 尊重人性建立光明愉快的现场 发挥人的能力开发无限的脑力资源 改善企业体质繁荣企业 品管圈活动的目的 提高现场人员领导能力及管理能力，相互启发，以负起推行品质管理活动的责任； 全员参加，透过品管圈活动，提高现场士气，使品质管理活动贯彻到现场之最基层，并且以此为基础，提高现场的品质意识、问题意识、改善意识； 作为全面品质管理活动的一环，要以现场为核心，彻底执行公司方针，以彻底执行现场管理，进而大家共同发掘工作中的问题，加以研究、分析及解决。透过标准化使管理安定，并促进品质保证的有效进行。 圈员职责： 参加品管圈并进行活动； 确实遵守作业指导书； 以圈员自己的力量建立良好的人际关系； 利用圈会达成自我启发、相互启发的效用； 确保现场与自己的安全； 通过品管圈活动，减少不良品； 通过品管圈活动，做好品质保证； 通过品管圈活动，有效降低成本。 圈长职责： 领导品管圈活动； 决定品管圈活动进行方向； 建立圈员协助，全员参加，全员发言，全员分担的体制； 建立全体圈员的良好人际关系； 与其它圈之间保持良好的关系； 协助圈长会议，推行委员会等活动； 指导圈员有关固有技术，改善方法，统计方法等。 1)每周二(8:00—8:30)在1楼会议室，开圈会。 2）圈会不迟到，不缺席。 3）讨论问题积极发言。 4）不固执自见，多听取他人意见。 5）讨论结果，分工到各圈员。 6）确认上周计划完成情况，制定下周计划并落实到个 人。 7）圈会由各圈员轮流主持。 5月份活动计划表 每月活动计划表,交到QCC活动督查小组，每周由督查小组进行确认。 说明：根据月计划制定具体的周计划，落实到各圈员。 平均值:31.82% 漏 检 人 机 物料 方法 环境 未按”5S”作业 纪律松散 标准掌握不明确 限度样件不完善 作业方法不当 眼睛疲劳 员工工作精力分散 员工技能水平较低 信息传达不及时 投影仪测数误差大 手指套质量不好 橡皮擦质量不好 油