全面预算管理与成本控制.ppt

全面预算管理与成本控制 ● 课程收益  ◇ 认识预算对于公司经营管理的重要性 ◇ 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 ◇ 了解预算编制方法及各部门的预算管理责任 ◇ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系  ◇ 协调需求与资源的矛盾  ◇ 掌握跟踪预算执行的有效方法  ◇ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评  ◇ 通过预算管理真正提高公司效益 ● 课程背景 一、为什么企业要实施全面预算管理？ ◇ 什么是全面预算管理？ ◇ 什么样的企业才能实施全面预算管理？ ◇ 有哪些全面预算管理模式？ ◇ 中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题？二、年度经营目标的制定与分解  ◇ 全面预算管理的突出特点：一把手工程  ◇ 什么是年度经营目标？ ◇ 如何制定年度经营目标？  ◇ 如何分解年度经营目标？ 三、如何做好全面预算的编制  ◇ 业务计划与预算关系  ◇ 如何制订年度业务计划？  ◇ 预算编制的方法  ◇ 如何设计合理的预算编制体系？ ◇ 预算编制的一般流程  ◇ 案例分析：预算编制实务四、预算的执行控制  ◇ 预算执行中存在的问题 ◇ 预算控制的原则与种类  ◇ 事中控制的手段 ◇ 案例分析：预算执行控制实务 五、预算分析与反馈  ◇ 预算分析的目的 ◇ 预算分析的流程 ◇ 预算分析的方法 ◇ 预算分析报告体系 ◇ 预算分析会的组织和内容 ◇ 案例分析：预算分析实务六、预算调整与考核 ◇ 预算调整与滚动预测 ◇ 年度预算与滚动预测如何对接？ ◇ 案例分析：预算调整实务 ◇ 预算考核作用 ◇ 预算考核与业绩管理关系 ◇ 预算考核体系设计七、预算管理如何控制成本 ◇ 成本组成结构与控制方法 ◇ 将成本控制与预算管理相联系 ◇ 案例分析：用预算管理来控制成本实务 课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询必威体育精装版时间） 2013年7月27日 深圳 【参加对象】 董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等； 【费 用】 ￥3800元/人 （来一送一，包括资料费、午餐、茶点、合影） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询 ● 讲师介绍 伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳深置地房地产企业副总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市中华会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市体制改革研究会常务理事。擅长领域：  股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询,公司治理,全面预算管理、总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。咨询顾问： 作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理、全面预算管理与成本控制等项目提供了优质的咨询顾问服务。授课风格： 其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。 * 伍健康主讲