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2015年安全工作主线 构建“369”安全管理新体系 商贸建材分公司 引 言 为全面贯彻落实集团安字[2015]1号文件精神，扎实做好各项安全工作，确保公司安全生产稳定健康发展，今天我们来学习2015年我公司的安全工作主线与工作重点：构建“369”安全管理新体系。 “369”安全管理新体系 的定义 强化“三种理念” 确保“六个安全” 实现“九个新突破、新提升” 一、强化“三种理念” 1、“从零开始，向零奋斗”理念。要树立强烈的安全危机意识，清醒地认识到安全生产面临的困难、挑战及安全工作的短板，开展立体化、常态化的安全警示教育、安全反思活动和隐患排查治理专项行动，立足新起点，确立新目标，以如临深渊、如履薄冰的心态抓安全，努力实现“从零开始，向零奋斗”。 2、“蠃在标准，胜在执行”理念。确立重大事故隐患治理的高标准、生产标准化的高标准、职工素质提升的高标准等一系列安全高标准管理体系；加强安全法制执行力建设，构建强有力的现场执行体系和严格的执法监督体系；加强各级干部作风建设，深化带班、跟班、“三必到、三走到”等制度执行；巩固提升“三个100%”、“三个全覆盖”，实施精益化管理、对标管理等，确保各项安全高标准管理制度和措施落实到位。以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。 3、“超越安全抓安全”理念。要构建完善区域、产业、环节、全员、全过程、全时段的大安全管理体系，将安全管理上升到文化建设的高度，促进安全管理由单纯追求生命安全向健康安全、心态安全、心理安全、心灵安全转变，实现安全管理的内涵延伸与境界提升，为企业发展提高坚实有力的安全保障。 二、确保“六个安全” 4、提升集约高效水平，确保源头安全。 （1）进一步完善技术管理体系，强化技术管理安全机制，不断完善技术管理创新模式，积极推进新技术、新工艺的应用；不断修订完善各类技术标准，严格规程、措施编制和设计管理审批，推进安全技术诊断评价机制，确保源头安全。 （2）坚持“人少安全”，优化组织管理，实现集约高效安全生产。各单位要大力推进技术创新工作，找准生产岗位用工存在的问题，加大自动化无人值守改造，着力推进企业管理信息化和生产过程自动化，提升安全生产自动化水平。人力资源部牵头要进一步优化生产组织和生产要素配置，改革相关用人分配制度，形成用人少、设备精、工艺优的生产管理格局，实现本质安全。 三、实现九个新突破、新提升 1、安全责任落实实现新突破、新提升 按照新安全生产法的要求，进一步完善安全生产管理体系，层层落实安全生产责任制。要按照“分级管理、逐级负责”和“党政同责、一岗双责、责任到人”的原则，形成一级对一级负责，一级对一级考核，责、权、利相统一的安全生产管理体系。 （1）各车间要进一步逐级细化分解安全生产主体责任，明确责任范围和考核标准，并对本单位全年安全目标进行量化分解，按照“纵向到底、横向到边、量化考核、奖惩兑现”的要求，逐级签订安全生产责任书。要把目标责任纵向分解到各级领导、各级管理人员和各岗位人员，横向分解到各专业、各部门/车间、各班组，形成全员、全方位、全过程安全目标责任体系。 （2）认真落实好各级安全管理部门对安全生产的监管责任，各业务范围内的业务保安责任，不断提高安全管理水平；同时要主动服务基层，主动帮助基层解决问题，做到监管及时有力，服务快捷高效。 （3）强化安全监管执行力落实，建立责任追究体系。 认真贯彻新《安全生产法》，营造学法、懂法、尊法、用法、执法、护法的氛围，强化敬畏法规、制度至上的思想意识，大力推进依法治安。全力提升 “隐患整改执行力”、“现场整改执行力”和“干部作风建设执行力”，建立安全诚信体系，提高安全制度信誉。 6、对标、创新管理实现新突破、新提升 （1）实施安全标准化、精细化管理，对标集团地面模范单位审视安全管理，持续进行对照分析，寻找差距，制定措施，不断改进提高，同时将对标管理工作延伸到各个班组和岗位，将标准（制度）于员工的日常活动（工作）紧密联系，确保全面改进和提升安全管理。 （2）以提高安全生产、优化工艺、节约提效为主要目的，发动全员开展岗位创新、微创新和小改小革。进一步培养员工的学习能力、岗位驾驭能力，实现安全创新长效机制。要定期对各车间在实践中产生的安全创新成果进行汇总缝隙，实现安全管理的迅速集成、迅速放大、全面推广。 （3）