商业地产工作指导大纲——招商部、营运部教案.doc

商业地产工作指导大纲 招商部、营运部 新界新街项目组 2011-2-10 目 录 第一部分 招商管理 - 3 - 第一节 市场调研 - 3 - 一、市场调研工作界定 - 3 - 二、市场调研准备 - 4 - 1、资料准备 - 4 - 2、人员准备 - 4 - 三、市场调研工作计划、内容及要求 - 4 - 第二节 商业业态规划、招商政策及租金方案 - 6 - 一、业态规划 - 6 - 二、招商政策及租金方案 - 7 - 第三节 商业项目招商 - 7 - 一、 招商工作安排 - 7 - 二、 招商准备 - 8 - （一）准备招商资料 - 8 - （二）招商人员培训 - 8 - 三、 招商实施 - 9 - （一）项目准入机制 - 9 - 1、业态准入： - 9 - 2、品牌、实力准入： - 10 - 3、信誉准入： - 10 - （二）招商实施要求 - 11 - 1、基本要求： - 11 - （三）合同管理 - 11 - （四）商家经营状况分析及商源置换 - 12 - （五）项目总监责任制 - 12 - （六）招商人员的工作职责 - 13 - 四、管理、检查、考核、奖惩 - 14 - （一）招商计划及考核 - 14 - （二）招商绩效考核 - 14 - 第二部分 招商人员行为准则 - 15 - 商业管理制度及招商管理准则 第一部分 招商管理 招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素，也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能，明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务，提高招商质量，特制定本管理办法。 第一节 市场调研 一、市场调研工作界定 1、新商业项目开工前一个月，由总部组织招商人员展开市调，参与调研部门有商业各项目部、人力资源部、物管部，调研内容包括商圈情况、同行业及竞争对手情况、居住人口及消费水平、租金水平、商户资源、物业管理、媒体、薪酬福利水平等。 2、商业项目正常经营后，当地项目部应不定期对商品品牌、竞争对手、所有城市新商业项目的情况进行调研，形成市场调研报告经当地项目部总经理审核后报总部。 3、遇商业项目商业业态重大调整，各地项目部需要进行市场调研，调研内容为商圈情况、同行业及竞争对手情况、租金水平、商户资源，形成市调报告后报总部，总部各相关部门核实调查。 二、市场调研准备 1、资料准备 商业项目建筑资料，城市行政、人口、经济资料，市场调研表格，当地商业地图等。 2、人员准备 由总部组织招商部、物管部、人力资源部、当地项目部成立市调小组。 由总部相关部门对当地项目部相关人员进行市调培训。 三、市场调研工作计划、内容及要求 1、详细调研当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物业管理、物业费用情况，为商业规划及项目筹备提供数据支持，最终形成市场调研报告。 2、城市零售状况分析 主要商圈情况，不同业态在当地商圈的分布情况、数量和面积比例、经营状况，未来发展规划等。 3、同类竞争对手分析 基本情况、总面积、规划布局、业态面积配比、档次定位、开业时间、历史经营状况、消费环境、消费结构（客层定位）、租金价格或合作条件、相关费用（物业管理费）、人力资源费用、品牌情况、服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等。 4、本项目分析 地理位置、项目规模、周边环境、交通，3-5公里半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、小区数量、入住人口、居民户数、人均收入、人均消费支出、消费特征、物业状况（规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全部情况），工程进度时间等；对本项目定位、商业规划、招商政策、目标品牌及租金价格物业管理费标准的建议。 5、新闻媒体调研 调研各种媒体的收费标准和当地主流媒体、广告媒体合作单位的情况。 6、形成调研结论 根据各部门数据形成调研结论，指导当地项目部完成物业管理费测算、工资薪酬水平、开办费预算、招商宣传推广费预算、组织架构编制。 第二节 商业业态规划、招商政策及租金方案 一、业态规划 1、根据市调报告及发展部提供的相关数据，总部负责草拟新商业项目商业业态规划。 2、对于已经营商业项目的经营出现严重问题或50%以上租赁合同到期前3个月，由商业各项目部负责指导当地项目部草拟项目业态调整规划。 3、商业项目的商业业态规划包括商业定位、业态面积占比、各业态在项目楼层的分布、目标品牌等。 4、新商业项目的商业业态规划形成后，由商业各项目部提报总部论证，在总经理、各业务主管副总经理、各部门负责人、当地项目部及其他部门领导参与论证。经讨论、调整后的规划报公司领导审批。 5、经营期商业项目的商业业态调整规划形成后，经商业各项目部审核，报总部审批。 6、商业各项目部负责依据经公司审批后的商业业态规划指导当地项目部制订招商方案，并跟进商