胜利油田第80次岗位责任制大检查考核细则（试行）.doc

胜利油田第80次岗位责任制大检查考核细则（试行） 检查内容 检查标准 标准分 实得分 检查方式 扣分原因 二级 单位 二级 单位 岗检活动的组织开展 (40分) 1、成立岗检活动组织机构，分工明确，责任落实。2、认真制定并实施岗检活动方案，见到明显成效。3、及时向局岗检办公室上报简报、阶段总结、自查自改问题清单等有关资料，汇报本单位大检查活动开展情况。4、认真开展“安全知识进万家”5、开办安全专栏，对岗检活动进行了充分的宣传报道，有据可查 566158 查资料听汇报 安全管理机构 (30分) 1、单位安全生产第一责任人，要承诺给予安全工作必要的人力、财力和物力资源支持。2、分管领导是本单位安全工作的主要责任者，要靠上抓工作的落实。3、二级、三级和一线生产单位，要按在册职工人数的0.6-1%配置专职安全管理人员。4、各级各单位的行政正职、分管安全领导和安全管理人员均做到持证上岗。5、关键装置、要害部位配有专职安全工程师，其他部位配备专(兼)职安全管理人员。6、安委会定期召开安全会议对安全事宜作出反应和决定。 655545 安全人员档案安委会记录 2005年安全工作部署(30分) 1、明确了年度安全工作重点，并制定了相应的目标、指标管理方案2、对单位重大危险源进行了评估，制定并落实了针对性防范措施3、严格落实领导干部承包安全要害部位制度，检查情况反馈及时。4、安全指标控制情况。 12675 记录 “三”基工作 （50分） 1、组织对2004年油田基层建设考核验收团反馈的问题进行了认真整改 2、总结了2004年基层建设工作，部署了2005年基层建设任务。 3、组织开展了基层大调研，明确了工作重点和争创目标。 4、基层创建活动组织得力，基层单位争创积极高。 10 15 10 15 查有关记录 现场检查 HSE管理 (30分) 1、建立起HSE管理体系文件，并发布实施。2、结合实际推行“两书一表一本一案”的特色管理。3、按文件要求开展了体系内审、管理评审，整改了不合格项，体系运行有效。 101010 查有关记录内审报告管理评审报告 规划 计划 基建 部门 建设项目安全、环保、 职业卫生“三同时” 管理工作 (40分) 负责建设项目的管理，下达技措和隐患治理项目计划。1、建设项目立项前进行了安全条件论证和安全、环境与职业卫生预评价。2、对设计方案中安全(包括消防)、环境与职业卫生专篇进行了审查。3、投产前进行了安全、环境与职业卫生验收。4、重点工程项目编制HSE专篇并包括HSE预算。5、重大隐患治理项目列入计划，并监督实施。6、基建部门负责施工队伍的资质审核、签订安全协议和施工过程的安全监督。7、去年完成的、及今年开工的建设项目，手续齐全、合法。 556666 6 查档案资料查计划文件 经营 管理 部门 承包商管理绩效考核 (40分) 负责经济责任的考核，会同有关部门做好承包商管理。1、做好承包商的市场准入工作，认真审核压力容器、特种设备检验等作业许可证，确认无误后，发放企业入网许可证。2、建立并实施经济责任制考核与HSE业绩挂钩的管理制度。3、企业各项管理制度完善，并及时修订、补充。4、协助有关部门做好HSE管理考核兑现工作。 1012810 查规章制度和奖惩记录 设备 管理 部门 “三化三零”活动 (40分) 负责设备的采购、改造、使用、维护、修理、报废等管理工作。1、大型设备定期检测，强化设备的日常维护和保养，有记录可查。2、报废设备及时办理报废手续，超期服役和报废留用的要建立档案，并采取相应的安全防范措施。3、制定设备事故应急措施和救援预案。4、加强供电、供水、供气及机电控制装置等辅助配套设备管理。5、严格特种设备的设计、制造、安装、改造、维修、使用、检验及其监督检查等各环节的管理，有记录可查。6、制定设备操作规程，并及时修订，确保切合实际。7、检查督促设备操作人员持证上岗。 6566755 看现场座谈 劳动 工资 部门 安全教育培训安全奖惩 (40分) 负责组织员工的HSE教育、技术比武、技能鉴定，促进员工安全意识和安全操作技能的提高，组织职业病的劳动能力鉴定，落实HSE管理机构和专职管理人员的待遇。1、建立了完善的培训机构和管理制度。2、按要求做好新入厂员工及外雇人员的安全培训工作，并签订安全协议，或劳动合同中有相应的安全条款。3、组织技术比赛和员工技能鉴定工作，不断提高员工的安全意识和安全操作技能。4、协助有关部门做