_壹基金合作战略分析报告.doc

内容摘要 随着公民意识的兴起，非盈利组织的发展成为社会发展不可忽视的一部分。目前非营利组织的主要部分还是官办基金会，这是中国特定条件下的产物。最近几年来各种公益组织和活动蓬勃兴起，除了个人的努力外，企业和企业家的觉悟也在提高，“企业公民”一词以及“企业社会责任”的观念也在深入人心。这一现象显示了由社会客观需要产生的不可逆转的潮流以及在社会中蕴藏着的丰富的做善事的意愿。民间公益组织作为公益产业链服务端，寻求合作对象已是一个必然的趋势。然而，合作资源的缺乏和关注点的差异、战略合作缺乏、双方话语体系的冲突、缺少对创新的实质性投入、能力不足使得双方合作困难重重。民间公益组织与其他企业单位的合作多停留在购买服务阶段，缺少战略合作意识和实质性的行动。双方的合作以短期的项目合作为主，民间公益组织寻找合作伙伴的成本比较高，较难获得长期和大型项目的支持，尽管有长期合作的想法，双方都缺少长期合作的战略考虑和计划。本文以民间公益组织——壹基金为例，通过阐述该组织的发展现状和管理模式，围绕该组织的合作伙伴和合作方式，分析该组织的合作战略。 目录 引言 在中国，民间公益组织起步晚，数量少，要使自己存活下去，就必须找到合作伙伴支撑自己，壹基金的成功运作可以证明合作伙伴的重要性。当你还在苦苦寻找出路的时候，也许其他的组织在其合作伙伴的帮助下爬上了更高的台阶。 本分析报告主张站在创新的角度去理解合作，通过促进网络和联盟的建立、鼓励多元和创新的合作模式，来促进组织的发展和提升组织的价值。 1、壹基金组织概况 “壹基金”将自己清晰地定位于对公益文化的传播、搭建筹款和捐赠的公益平台。“壹基金”在为灾区、贫困地区等提供人道主义援助、积极传播公益文化 的同时，创新筹款公益平台：与多家网络支付平台合作，开创了支付宝、财付通、PayPal、快钱等多种网络捐款渠道，让捐款人足不出户即可方便、快捷地完成捐 赠；与招商银行联合推出了“壹基金爱心信用卡”，捐赠者每申办1张卡银行即向“壹基金”捐赠1元。“壹基金”十分注重与捐赠人的沟通，通过“壹基金”官网、电子快讯及“壹基金”之家公益信息简报等形式，将善款使用情况及时地反馈给捐赠人；为了让每份捐赠带来最大社会效益，围绕慈善事业的“公信、专业、执行、持续”理念，实施了公益典范组织评选的“典范工程”等。“壹基金”清晰的品牌定位赋予其品牌独特的个性，在履行社会责任的同时让公众更加了解其公益理念，较好地区别了其它基金会及其产品和服务，提高了“壹基金”的公信度和影响力。 1.1壹基金组织概况 2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。 2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。 2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。 2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。 “中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”将清算注销，其项目、资金及工作人员由深圳壹基金公益基金会承接。 1.2壹基金业务构成状况 壹基金的战略模式主要是“一个平台+三个领域”，这三个领域也是壹基金的主要业务，即灾害救助，儿童关怀，公益人才培养。 灾害救助：壹基金关注受灾群体的需求，及时对重大灾害做出反应，向灾区提供救援，减少灾害带来的冲击和影响。 儿童关怀：壹基金关注处于困境中的儿童的需求，改善他们在教育、卫生和营养方面的条件，营造健康成长的环境。 公益人才培养：壹基金支持公益行业研究和公益人才的培养，为公益行业的持续发展提供更多的公益管理人才。 1.3壹基金的经营理念 李连杰创立的壹基金倡导“壹基金 壹家人”的全球公益理念，推广每人每月1块钱，一家人互相关爱彼此关怀的慈善互动模式，即：每1人＋每1个月＋每1元＝1个大家庭。其中包括： 1.3