附件1：苏大教服集团经济考核指标.docVIP

附件1： 苏大教服集团经济考核指标 （A） 物业、餐饮、车管等单位 主要评估指标 权 重 考核得分方法 营业额指标 15分 营业指标/目标责任书（预算）营业指标，完成指标得15分；当年如有新开拓项目（本部门开拓，市场部开拓）则按比例给予加分1、物业、车管≤100万元，餐饮≤350万元加1—2分；2、物业、车管＞100万元，餐饮＞100万元加3—5分；3、物业、车管＞500万元，餐饮＞1000万元6—10分。超额按比例加分，反之按比例扣分。分以下二种情况： 1、校外物业单位（含酒店接待中心）、餐饮单位（个人承包上缴管理费按行业利润率5%折算营业额）、车管（含旅行社营业额）。按全部营业收入计算。 2、校内物业部门。创收收入+学校物业经费。 净利润指标 25分 考核期实际会计净利润/目标责任书（预算）会计净利润，（包括协议上交款与净利润）与目标责任书（预算）比照，完成指标得25分，（按照上年人均数扣除年终分配）：1、超过50万≤加1—5分；超过50万—100万元≤加6-10分；3、超过100万＞加11-15分；4、超过150万＞加16-20分。超额按比例加分，反之按比例扣分。 应收账款及坏账情况 10分 根据报表（合同）应收账款：全部在合同规定的付款期限内到账，可得10分；超过合同期限一年内扣10%—30%（1—3分），两年内扣70%（7分），超过两年为零分。同时还要追究当事人责任（1000元以下减半扣分）。校外服务附加分2—5分。  （B） 集团其它单位（除上述单位外） 主要评估指标 权 重 考核得分方法 营业额指标 15分 统计口径：各公司主营业务收入和其他业务收入，或根据考核年度签订合同数计算（商贸木器厂）。 得分计算方法：营业指标/目标责任书（预算）营业指标，完成指标得15分；超过指标按比例加分（加分原则同前），反之按比例扣分。 净利润指标 25分 会计净利润，包括内容：营业利润、补贴收入、投资净收益、营业外收支净额及其他业务利润等，报告期内如出现亏损以“—”号表示。 得分计算：考核期实际会计净利润/目标责任书（预算）会计净利润，完成指标得25分；超过（按照上年人均数扣除年终分配）1、≤50万加1—5分，2、＞50万加6-10分,3、＞100万以上加11-20分。超额按比例加分，反之按比例扣分。 应收账款及 坏帐情况 10分 根据报表（合同）应收账款：在合同规定的付款期限内到账，可得10分，一年内扣10%—30%（1-3分），两年内扣70%（7分），超过两年为零分。同时还要追究当事人责任（5000元以下减半扣分） （C）其它说明 上述指标计算依据为年度（季度、半年度）损益表或资产负债表、应收账款统计表、人员收入统计表、各单位目标责任书（预算）、合同等。