关于XXXX公司员工激励工作的调查报告.doc

上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 关于上海经贸国际货运实业有限公司员工激励机制的分析报告 分校（站、点）： 浦东农校 姓名： 孙彦 学号： 098190628 年级： 2009秋 专业： 行政管理 指导教师： 张林祥 日期： 2011 年 09 月 25 日 目录 一、上海经贸国际货运实业有限公司的基本概况 ……………………………………1 二、上海经贸国际货运实业有限公司的激励工作情况. ……………………………1 （一）制定员工晋升工作制度 ………………………………………………………1 （二）实行绩效考核与薪酬挂钩机制 ………………………………………………1 （三）奖励与处罚并存原则 ………………………………………………………1 （四）关心员工的生活 ………………………………………………………………2 三、上海经贸国际货运实业有限公司激励工作中存在的问题及原因分析 ………2 （一）上海经贸国际货运实业有限公司激励工作中存在的问题……………………2 1、激励标准细化不全面……………………………………………………………2 2、奖励工作随意性较大……………………………………………………………2 3、员工绩效考核执行力不够………………………………………………………2 （二）原因分析 ……………………………………………………………………2 1、未能建立科学的薪酬体系………………………………………………………2 2、绩效考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段………………2 3、激励方式单一，缺乏文化和精神激励…………………………………………3 四、完善员工激励工作的建议 ……………………………………………………3 （一）改进薪酬分配制度 …………………………………………………………3 （二）加强绩效考核的力度 ………………………………………………………3 （三）物质激励与精神激励相结合 ………………………………………………3 内容摘要 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而作为人力资源内容之一的激励，在现代企业管理中也发挥着重要作用。激励用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励工作的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。上海经贸国际货运实业有限公司通过企业管理中的不断摸索、实践，深刻感到激励工作运用的好坏在一定程度上成为决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制是现代企业面临的一个十分重要的问题。为此笔者对该公司激励工作哟进行了调查，对其工作现状进行了总结，分析其存在不足之处的原因，并形影提出了改进建议，希望对上海经贸国际货运实业有限公司的激励工作有所帮助。 关于上海经贸国际货运实业有限公司 员工激励机制的分析报告 激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的原意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。上海经贸国际货运实业有限公司通过企业中的不断摸索和实践，深刻感到激励工作运用的好坏在一定程度上成为决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励工作是现代企业面临的一个重要问题。 一、上海经贸国际货运实业有限公司的基本概况 上海经贸国际货运实业有限公司是上海市经贸委批准的一级货运代理公司。公司位于浦东新区，员工数量近600人，员工文化素质中等，年龄层次都以中青年为主。上海经贸国际货运实业有限公司系统完备，可以向客户提供仓储、堆场、报关、三检、国际海空运、物流配送等全方位服务。公司拥有空运仓库专用卡车20余辆，集装箱堆场3万平方米，室内仓库18000多平方米。并准备在浦东机场保税区建立一个保税仓库。 二、上海经贸国际货运实业有限公司的激励机制情况 为了不断发展企业，上海上海经贸国际货运实业有限公司每年都会向社会招聘大量的人才，所以，公司的人才储备工作是非常充分的。同时出于对企业发展的战略考虑，在人力资源的管理方面形成了自己的一系列激励制度。 （一）制定员工晋升工作制度 在现代企业管理的情况下，上海经贸国际货运实业有限公司制定了员工晋升工作制度。公司