在大企业混得好的人的“五项素质”.doc

在大企业混得好的人的“五项素质” “能实实在在地拿到高收入”，如果你想选这样的公司，事情就非常简单了，你就去最尖端的行业，并最大限度地发挥自己的才能。 但是，如果停留在“自己的才能=干劲”这种认识水平是没有用的。就算你进入到最尖端的行业，但如果你没有顶尖的才能也无济于事。所以，有时候虽然知道该怎么选择，但并不是每一个人都能办得到。 看一下国税厅的调查马上就能发现，行业种类决定工资的高低。 顺便提一下，根据这项调查，工资最高的是与能源相关的行业，其次是金融、保险业，接着是IT业（日本民间工资实际情况统计调查，2008年）。进入这些行业，能拿到很高的薪水。而且，企业越大，拿到高薪的概率越高。 不管怎么说，不擅长自发地、能动地工作的人，还是去大企业比较好。 不管什么行业，小企业都要求员工有自主性，要求员工进入公司后很快就能开展工作，什么都干。不这样的话，公司自身都难保。 而另一方面，大企业有组织可以作为缓冲，在一定程度上有回旋的余地。有一个想换工作的求职者来我公司面试，她说：“我本来是做业务的，却调我去做行政，我觉得很不满意。在现在的这个公司，做不了自己想做的事。”她是一家大型企业的员工，一问她，她说她个人的营业额是每个月3万日元，工资却是每个月30万日元。 不仅没有给公司带来效益，还让公司出现这么大的亏损，这样的员工还用她，还调她到别的部门去做事，这也只有大企业才能做得到。我的公司是养不起这种工作能力差的员工。 我不禁郑重地忠告她说：“你现在所在的公司是家非常好的公司，你就别老想着换工作了，待在公司好好干吧！” 也许有的人会觉得“工作不需要价值”，我觉得这也不是件坏事。“一辈子做个车轮也完全OK，作为领导的左右手跟着领导干也挺好。”抱着这种决心，牢牢地待在一家大企业里干一辈子，这也不失为一种方式。至少，与一辈子死守着一家不是大企业的地方相比，还是相当明智的。 也有的人想在大企业里施展自己的才能，干出点名堂。大企业能做规模很大的业务，有很多工作凭着“公司的招牌”更容易做，这也是事实。有许多优秀的人士充分利用这一点，抓住了机遇。 想要在大企业里大展身手，而不是只做企业的一个车轮，有五项不可缺少的素质。 第一，懂管理。 大企业不需要天才和艺术家，要也是一小部分。在大型组织里，能成为主角的是能调动别人的人。不管是商业书籍还是在现实中，都找不到这样的人：没有管理能力还能在大公司里混出名堂。本田是个特例。藤泽武夫帮助天才般的本田宗一郎，这种二人三足赛跑一般的经营模式之所以能行得通，是因为有本田先生那样既有技术，又具备超凡能力的人。 第二，忍耐力强。 大企业人际关系复杂，利害关系也很复杂，要求具备协调能力、沟通能力，要求处事细致而周到。大企业会对你提出不合理的要求，你会夹在上司和部下之间左右为难。在大企业有来自其他部门及客户的压力。这些都是家常便饭，忍耐力不强则干不下去。 第三，像“长子、长女一样”责任感强。 一般情况下，一个项目的相关人员越多，那么，就越难光靠某一个人的力量完成。就连前面提到的每月销售额3万日元的业务员也要养着，这是在大企业一线工作人员的工作的一部分。不仅要考虑到员工，还要考虑到员工的家属、客户、承包商、承包商的承包商的生活，像这样有责任感的人，在大企业也许就会有更好的发展。 第四，清浊能容。 不会变通的人对大企业来说是个包袱。本宫宏志先生的《白领金太郎》之所以受欢迎，正因为它是个幻想故事。 建设50亿日元的巨大综合设施时，假设只有一家不肯搬迁，当把这家的顽固大叔的人生和数十亿日元的投资相比较时，能够冷静地作出判断：与大叔一个人的人生相比，还是50亿日元的项目更为要紧。这种遇事不乱的镇定、大局观是在大企业混得好的人的素质之一。要在大企业作出成绩，必须清浊能容，必须能按市场经济的规律办事。 第五，精通数学。 凭以上四项素质，可以在大企业做到一定的程度，但是，要做到公司的最高层，看不懂资产负债表谈都别谈。不懂商务，谈判终将失败。 我们要有清醒的认识：对金钱和数字不敏感的人，是进不了企业最高层的。 /news/116.html