浅析中小房地产企业发展战略.pdfVIP

《经济师》2008年第2期 ●企业研究 浅析 中 小 房地产 企业发展战略 ●黄瑞吉 摘要：在越来越严峻的竞争形势下，众多中小房地产企业必须明 境、生态环境等指标也越来越多地被购房者所考虑。市场需求的多元 确发展战略思路，才能求得长远的发展。文章针对中小房地产企业遇 化，对产品的细分提出了要求，也给中小房地产企业迅速占领细分市场 到的困境，通过对这部分企业进行内部和外部的环境分析，并在此基础 提供了机会。(2)中国房地产市场的垄断并未形成：据统计，中国房地 上建立了SwoT矩阵以探究中小房地产企业的发展战略思路。 产市场被大大小小近3万家房地产企业瓜分，即便是目前规模最大，最 关键词：中小房地产企业 战略管理SwoT专业化经营战略 具竞争力的房地产巨头一万科，其发展目标也是到2015年占有3％的 蓝海战略 市场份额，所谓大型房地产企业，也是相对而言的，整个房地产市场还 中图分类号：F293．3文献标识码：A 是非常零散的。 文章编号：1004—4914(2008)02—217·02 4．中小房地产企业的外部威胁一T。(1)紧缩银根，近年来央行连 续出台许多紧缩银根的宏观调控政策，仅2007年以来已经连续6次上 一、引言 调金融机构人民币存贷款基准利率，7次上调金融机构的存款准备金 “战略”一词源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论 率，并且央行很可能在今后继续提高利率水平，以达到控制资金流动性 概括，是指导战争的谋略。企业战略源于美国著名经济学家安索夫 风险的目的，这意味着单纯依靠银行房地产开发贷款的中小房地产企 1965年出版的著作《公司战略》，其含义目前是仁者见仁，智者见智，没 业融资成本将进一步提高。(2)紧缩地根：土地储备能力是房地产各企 有统一的说法。比较多的学者认为，企业战略是指企业为了生存和发 业公认的核心能力，随着“经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让”政策 展，在分析外部环境和内部资源条件的基础上，对有关企业全局性、长 的实行，土地供应更加公开化透明化，同时也抬高了土地出让的价格及 远性或重大问题所进行的谋划。 保证金。一方面使得与地方土管部门关系良好的中小房地产企业优势 20世纪70年代是世界企业战略发展的鼎盛时期，我国引入企业战 减弱。另一方丽也提高了开发成本，这对于融资渠道受阻的中小房地 略管理较晚。近年来，对我国房地产企业战略管理进行研究的著述和 产企业．无疑是雪上加霜。(3)国际环境：随着市场开发程度的不断提 文章层出不穷。据统计，中国有近3万家房地产企业，其中八成以上是 高和国外公司准入条件的不断放宽，可能形成外资和外商涌人中国房 中小型开发企业，随着国家宏观调控的不断进行，市场秩序和体制制度 地产市场的局面，这进一步压缩了本来就在夹缝中求生的中小房地产 的不断规范，这些企业面临着更加严峻的竞争形势，一大批中小房地产 企业的生存空间，给它们带来更巨大的生存压力。 企业可能会在其中被市场淘汰。笔者针对这些中小房地产企业遇到的 三、建立SwOT矩阵 困境，通过对这部分企业进行Sw0T分析，并建立刚VoT矩阵，对中小 通过前一部分的分析i确定了对中小房地产企业外部环境的机会 房地产企业的战略管理