泰山方特欢乐世界市政工程二标段施工组织方案.docVIP

一、工程概况、、、、、、、、该工程突出特点是时间紧、任务重、工程量大。故本工程施工要周密合理，科学的调度安排，施工才能按时完成。该工程综合性较强、工序较多。因此，在施工中，要抓住核心部位，在保证关键线路工程部位按时完成的情况下，合理安排平行穿插其它部位施工，使工程保质、保量在内完成。施工责任重大泰安经济建设必须保证进度，保证工程质量万无一失。 、、 首先，不要盲目追求超越合同所规定的质量标准。建筑工程施工承包合同包括多项内容，其中必不可少的一项重要内容就是对工程质量的要求。 其次，是在保证质量的前提下在措施项目上做文章，把工程造价尽可能地降下来。控制进度 减少投入。 在工程施工承包合同中都要约定工程进度，也就是施工工期，工期约定的依据是《建筑安装工程工期定额》。 缩短工期必然加大投入，也就是必然增加工程造价。严格按照施工组织设计中的“工程施工控制进度计划”有序进行，严格掌握工程进度。防止前松后紧和张弛无度，不缩短工期，更不允许拖延工期。 工程质量要保证、进度要控制、造价要降低。要充分发挥工程造价管理人员的作用，在项目班子人员的配备上，造价管理人员要有一席之地，否则合理控制工程造价就是一句空话。 三、组织架构与管理人员配置 为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司将成立“项目部”，负责整个项目的组织管理工作。设 四、、施工用水计划： 现场施工用水就地取水，设水泵抽。m3 单位体积用水300L/ m3 施工高峰时每天搅拌稳定砂200 m3单位体积用水50L/ m3 q1 = k = 0.3 (L/S) q2 = k = 0.6(L/S) 供水管径d = = 0.039 (m) 现场主管道设Ф的供水管已能满足施工要求资金保证措施本项目有一定比例的动员预付款，可以作为工程前期费用。本公司具有一定数额的流动资金，在工程需要时可以动用流动资金和从银行获得贷款用于本工程，确保工程顺利施工。1、组织管理措施 1.1为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司将成立“项目部”，负责整个项目的组织管理工作。下设技术员、质检员、安全员、材料员、计划员、土方施工队、砼施工队、砌石施工队、基础工程施工队等。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。 1.2项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定旬、月的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每周甚至旬的三级专业施工进度网络计划。对整个工程形成三级网络对施工进度进行控制，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的计划管理中，以保证总的工期目标的实现。 1.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面计划，统一组织、协调劳动力调配。 1.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。 1.5为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织土建施工力量，采用先进的施工方法、施工工艺，加大人员、设备的一次性投入。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。 2、技术保证措施 2.1编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，严格控制施工过程的管理，保证计划实施。 2.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。 2.3根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。 2.4加强施工生产调度，合理组织分配流水段施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。 2.5推广运用新技术、新材料、新工艺，提高机械化施工程度，保证总工期实现。 2.6做好施工前的准备工作:认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作;编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场;搞好现场内临设。 2.7使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 2.8协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。 2.9协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的协调关系，在工作中互相理解、互