济源建业壹号城邦二期给排水施工组织.docVIP

给排水、采暖、消防工程施工方案 一、工程概况 该工程位于济源市愚公路东，该建筑由地下一层、地上二十六层（其中顶层为复式住宅）、一、二层设有商业服务网点；本工程设计内容包括室内生活给（热）水及污水系统、压力排水系统、消火栓给水系统、建筑灭火器配置。 本工程施工组织设计严格按照河南省建筑设计研究院有限公司设计的施工蓝图编写施工组织方案。在人员、机械、材料调配、质量、进度、安全等方面统筹安排下。 二、项目内容： 给排水、采暖、卫、消防工程； 期中消防给水系统仅配合土建工程预留孔洞。 三、施工部署 1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； 2、建立精干、高效和信息畅通的组织机构； 3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19001—2000等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。 4、工程施工主要以土建为主，安装工程处于配合地位，为此，提前进入安装期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。 5、根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及河南省、济源市的有关规定编制本施工组织总设计。 四、施工准备： 1、技术准备：组织该工程的技术员、工长、组长熟悉图纸，明确设计意图及施工的重点、难点、疑点，熟悉建筑施工规范及安装验收规范和创建优良工程的质量目标。 2、材料准备：所有进入使用现场的成品、半成品设备机械按程序向甲方、监理交合格证、材料出厂质量保证书，经验收合格后方可使用，材料堆放应注意注明规格、型号，使用时防止错误使用。 3、机裓设备一缆表： 机 械 设 备 一 揽 表 单 位 数 量 备 名 称 单 位 数 量 击电钻 套 丝 机 1 电 锤 台 6 试 压 泵 1 电动切割机 台 2 绝 缘 摇 表 1 电 焊 机 3 接 地 摇 表 1 4、施工协调：树立一切为业主着想，施工中发现与工艺流程不符的积极主动向监理、业主提出合理建议。施工中要有自检、互检、接受监理、甲方工程师的检查和验收。并严格按监理、甲方工程师的要求进行整改直至合格后，再进行下道工序。 5、劳力计划：劳动力实行专业化组织，按不同施工部位来组织施工队，使专业施工队从事相同性质的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。具体劳力计划随主体情况进行，给水、热水管道安装上5～8 人，消防管道安装上3～5人，排水管道安装上5～8人，卫生器具安装上5～8人，自动喷淋管道安装上6～10人，自动报警系统安装上8～10，并根据工程进展情况随时调整劳动人员，保证质量完成该工程。 6、施工计划 根据甲方要求，我公司拟定工期：2010年 10 月10 日—2011年 12 月30日。并根据现场情况同时对人员随进度可适当调整。具体根据土建施工进度计划。 五、工程施工中遵守的技术规范标准； 1、GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 2、GB50300-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》 3. CJJ/29-98《建筑给排水硬聚氯乙烯管道技术规程》 4.CECS 125:2001《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》 5.GB/T50349-2005《建筑给水聚丙乙烯管道工程技术规范》 六、施工组织： 总 负责 人： 技术负责人： 质量安全员： 材 料 员： 核 算 员： 生产负责人： 施工员： 地保管员： 七、工程质量 1、本安装工程达到 合格 标准的要求。 为确保本工程的工期目标得以实现，特制定如下有力措施： 2、项目经理部根据施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在我单位选择能打硬仗的、施工过消防工程、业绩好的施工作业队，承担本工程的施工任务。 3、层层落实质量责任制，实行全面管理配合专职质检人员跟班检查，严把质量关，认真落实“三检制”。 4、现场项目部同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。 5、工程负责人做到施工有地点，有记录，有验收记录有施工日记，按要求及施工图纸和具体情况编制方案，向作业人员进行分项交底。配合专职质检人员跟班检查，严把质量关，认真落实“三检制” 6、安排足够的劳力和设备，组织施工，充分利用时间、空间,充分利用作业面。实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。 八、主要项目施工工艺流程 ： 冷热水、卫工艺流程：熟悉图纸 —施工准备—孔洞校正 —管道敷设—配件及器具安装—试压、试漏—