渭清路两侧绿化带工程施工组织.docVIP

市区渭清路两侧绿化带工程施工招标 投 标 文 件 项 目 名 称：市区渭清路两侧绿化带工程 投标文件内容： 技术标 投 标 人： 法 定 代 理 人 或其委托代理人： （签字或盖章） 日期：2009年02月11日 目 录 1、编制说明 2、工程概况 3、施工部署及施工方案 4、项目管理机构及项目经理部的组成 5、施工质量保证措施 6、施工进度计划及工期保证措施 7、劳动力的安排计划、主要苗木供应计划 8、施工技术措施 9、安全保证管理及措施 10、文明工地管理及措施 11、环境保护管理及措施 12、主要施工机械 13、雨季施工措施 渭南市区渭清路两侧绿化带工程 技术性投标文件 施工组织设计 一、编制说明 1、根据渭南市城乡建设局提供的全套招标文件，以及由西安浦非特环境景观规划设计有限公司设计的渭南市区渭清路两侧绿化带工程全套施工图，结合现场情况，以及建设单位对工程工期、质量的要求等，为使工程有计划、有步骤地进行，特编制本施工组织设计，以最大程度的指导施工。本设计为工程标前组织设计，若我公司中标，将在此基础上对施工组织设计做进一步完善。 2、编制原则： 科学组织，严格管理，保证质量，保障安全，确保工期，文明施工，为建设单位负责。 3、编制依据： 1）招标单位所发的由西安浦非特环境景观规划设计有限公司设计的“渭南市区渭清路两侧绿化带工程”全套施工图及《渭南市生态景观设计植物配置明细表》。 2）招标单位所发的该工程招标文件及施工现场实际勘察情况。 3）招标答疑会纪要和补疑书。 4）国家现行施工及验收规范。 5）国家现行建筑施工安全技术规范 6）陕西省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关要求。 7）本公司管理结构及人员组织、机械设备情况。 8）本公司有关施工管理的各项制度、措施。 二、工程概况 本工程为渭南市渭清路生态景观绿化工程十二区，位于渭南市渭清路道路一侧，绿化面积约12.11万平方米。共整理绿化地56781.20㎡，种植乔木1586株，种植灌木1505.20㎡，播种白三叶草坪55176㎡.由于施工区域位于渭南市区，交通运输条件较好，现场已具备施工条件。 三、施工部署及施工方案 （一）施工部署 1、施工驻地建设：按总平面布置图的要求建设施工驻地，搭建临时住房，整理驻地环境，清理疏通施工便道。 2、施工任务的划分： 本园林绿化工程由陕西盛达园林工程有限责任公司西安项目经理部负责组织施工，下设两个施工队同步施工。 3、施工顺序：　　　 现场勘察　　　 换土施肥 整理绿地 放线挖坑 号苗挖运 乔木栽植 稳定支撑 色带栽植 草坪播种 浇灌坐水 整形修剪 养护管理 （二）施工方案： 1）组织项目部全体人员认真阅读施工图设计说明，熟悉施工图纸，做好图纸会审和技术交底工作。 2）针对工程的特点及难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡，做好充分的技术准备工作。 3）按施工组织设计要求完成各种机具的进场工作。 4）根据施工进度编制苗木进场计划，组织施工力量，提前做外购苗木的定货工作。 四、项目管理机构及项目经理部的组成 我公司决心把本工程作为重点信誉工程来抓，按照国家优良工程的质量标准，严格管理，精心施工，确保工程优质、按期完成，必须达到合格工程标准，力争创建优良工程。 1、组建项目经理部： 我公司决定抽调善于管理、经验丰富、技术过硬的骨干人员组成本工程项目经理部。项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，下设工程技术组、采购供应组、经营核算组、质量安全组、工地办公室组成。项目经理部根据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，健全各项制度，在管理过程中通过抓好人员提前到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评到位的“四个到位”工作，提高管理水平，提高工程质量，提高绿化效果，为圆满完成本次施工任务打好基础。项目经理部领导成员及下设机构人员如下： 项 目 姓 名 性 别 职 称 项目部领导 项目经理 赵卫东 男 工程师 技术负责人 陈 伟 男 工程师 下设机构 负责人 生产技术组 罗锋军 男 工程师 采购供应组 王克烈 男 工程师 经营核算组 王树安 男 工程师 质量安全组 冯兴义 男 助理工程师 办公室 吕琛 女 经济员 现场管理 人员 工 长 赖甲佳 男 助理工程师 安全负责人 白汉福 男 安全员 2、项目经理部主要领导及下设机构岗位职责： （1）项目经理： 全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和工程所在地政府