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第六章 环境工程施工组织设计 第一节 概述 在环境工程施工中，要在一定的客观条件下，有计划地、合理地对人力、物力和财力进行综合使用，科学地组织施工，建立正常的施工秩序，充分利用空间和时间，用最少的人力、物力和财力取得最大的经济效益，就必须在施工前编制一个指导施工的技术经济文件，该技术经济文件即为施工组织设计。 一、施工组织设计的分类 施工组织设计按基本建设各阶段的要求与施工对象的不同，其内容和深度也不相同。一般而言，按施工对象的类别壳分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程作业设计三类。 施工组织总设计是以大型建设项目或群体工程为对象而编制的，它是对整个建设项目或群体工程施工过程的全面规划和总体部署。所谓大型建设项目是指具有两个或两个以上同时施工的单位工程的建设项目。在有了批准的初步设计或技术设计后，以总承建单位为主，会同建设、设计和分包单位共同编制施工组织总设计，它是编制施工年度计划的依据。 单位工程施工组织设计是以单位工程为研究对象，根据施工组织总设计的要求，由承包单位编制，它是指导单位工程施工的技术经济文件。 分布（分项）工程作业设计，是以工期较短的简单工程或规模较大、技术复杂的分部（分项）工程为研究对象，由施工基层单位编制的较为详细的作业性设计。 按基本建设各阶段的不同要求，施工组织设计又可分为初步施工组织设计。指导性施工组织设计和实施性施工组织设计三类。 初步施工组织设计是在工程设计阶段，又设计人员结合工程设计而编制的，这个阶段的施工组织设计不可能编制的很详尽、具体，但它是把工程设计付诸实施的战略性决策，应力求结合实际。 指导性施工组织设计，是施工单位在参加投标时，根据工程招标文件的要求，结合本单位的具体条件而编制的。中标以后，在施工开始之前，施工单位还必须进一步审查、修订或重新编制。 实施性施工组织设计时施工过程中，施工基层单位根据各分部分项工程的具体情况，以及负责具体施工的队或班组的人力、机具等配备情况而编制的。它把施工前编制的指导性施工组织设计分期、分部付诸实施。 以上各类施工组织设计，其内容基本相同，只是繁简程度与深度、广度有所区别。本次授课主要以单位工程施工组织设计的编制为重点讲述。 二、施工组织设计的编制任务 编制施工组织设计的目的在于全面、合理地拟定施工方案，做到有计划地组织施工，按质、按量、按期完成施工任务，从而具体实现设计意图。因此，一个合理的施工组织设计，必须完成以下任务： 1．确定工程开工前必须完成的各项准备工作； 2．计算工程量并据此合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料和构件等资源的需要量及供应方案； 3．确定施工方案，选择施工机具； 4．安排施工顺序，编制施工进度计划； 5．确定施工所需要的各种临时设施的平面位置和大小； 6．确定确保工程质量及安全施工的技术措施和组织措施。 三．施工组织设计的编制依据 编制施工组织设计时，一般有以下依据： 1．计划和设计方面的文件； 2．施工地区及工程地点的自然条件资料； 3．施工地区的技术经济条件资料； 4．国家和上级有关建设的方针、政策和文件； 5．施工单位队工程施工可能配备的人力、机械、技术力量； 6．现行的有关规范、标准、规程、设计手册等。 四、施工组织设计的内容和编制程序 施工组织设计的内容根据工程性质、规模、结构特点、施工的复杂程度和施工条件的不同而有所不同。但一般应包括以下内容： 工程概况； 施工方案； 施工进度计划； 施工准备工作计划和各项资源需要量计划； 施工平面图； 主要技术组织措施和技术经济指标。 施工组织设计，应按照施工过程中各种因素之间的相互影响和变化规律，运用科学的方法进行编制。其编制程序一般为： 审查图纸，熟悉各种原始资料； 计算工程量； 拟定施工方案； 编制施工进度计划； 编制劳动力、施工机具和各项资源需要量计划； 确定临时生产、生活设施； 确定临时供水、供电设施和临时道路； 编制运输计划； 编制施工准备工作计划； 10．设计施工平面图； 11．确定主要技术、组织措施和主要技术经济指标。 以上程序时相互关联的，决不能彼此孤立起来，只有全面考虑、统筹规划，才能编制出符合客观实际，切实可行的施工组织设计。 第二节 单位工程施工组织设计的编制 一、工程概况 单位工程施工组织设计中的工程概况，是一个总的说明，是对工程项目所做的一个简单扼要、突出重点的文字介绍。有时为了弥补文字介绍的不足，还可附有工程项目的一些图表。 二、施工方案的确定 施工方案是施工组织设计的核心内容，是决定整个施工全局的关键，应通过技术经济比较，选择最优方案。其基本要求是：方案可行；施工工期满足建设单位的要求；确保工程质量和施工安全；经济合理，工料消耗和施工费用最低。 施工方案包括：确定施工方法、选择施