砖混结构施工组织.docVIP

　　　　　　　　　　总 目 　录 施工组织设计 工程概况…………………………………………………… 2 施工技术措施……………………………………………… 3 工程质量保证措施…………………………………………16 安全生产文明施工措施……………………………………20 施工进度计划………………………………………………28 进度计划保证措施…………………………………………29 项目经理情况………………………………………………31 主要机具使用计划…………………………………………31 劳动力安排使用计划………………………………………31 施工现场平面布置图………………………………………31 辅助资料表 表1 项目经理简历表…………………………………………33 表2 主要施工管理人员表……………………………………24 表3 主要施工机械设备表……………………………………35 表4 项目拟分包情况表………………………………………36 表5 劳动力计划表……………………………………………37 表6 计划开、竣工日期和施工进度表………………………38 表7 临时设施布置及临时用地表……………………………39 第一部分 施工组织设计 一、工程概况： 本工程旧城改造32#住宅楼； 结构形式：砖混结构；建筑高度：19.15米（室内地面至水平檐口处）；建筑层数：6+1层。建筑面积：3690㎡。项目等级为三级。建筑耐火等级为二级。耐久年限50年。屋面防水等级为Ⅲ级，防水层耐久年限为10年。抗震设防烈度七度。 基础混凝土采用 C25，楼面混凝土采用C20，墙体材料采用烧结页岩多孔砖（孔隙率≤28%）。 梁上墙体采用陶粒空心砖砌筑（陶粒空心砖容重不得超过7.0KN/m3）或高强水泥加气隔墙（砂浆强度等级为M5混合砂浆）。 墙体防潮层做法于-0.090处抹20厚1：2水泥砂浆（内掺5%防水剂），如遇有混凝土构件，则不做此层。基础表面抹1：2水泥砂浆20mm（内掺5%防水剂）。 内墙阳角及门窗洞口均抹1：2.5水泥沙浆护角与墙面平齐，所有墙体预埋件施工前均做防腐处理。 墙体砌筑及构造按国家先行施工验收规范、规定执行。 窗台、散水、台阶，必须做到内高外低。女儿墙、檐口顶、地漏处必须做到外高内低，做到不积水，杜绝倒水现象。 本工程采用地盘管采暖，热分配器预留洞配合设备图纸施工。 楼梯间管道井待管道安装检测合格后，再采用50泰柏板按照设计尺寸包砌。 三、施工部署： 1. 项目经理部组织机构图（见图1） 2. 主要管理人员及岗位责任制 2.1 项目经理 (1)按授权范围负责项目合同的全面履约； (2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； (3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； (4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； (5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； (6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。 2.2 项目副经理 （1）是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者； （2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划； （3）主持编制项目质量计划和施工组织设计； （4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划； （5）参与工程创优策划，并领导实施； （6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见； 项目经理部组织机构图 图1 （7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作； （8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任； （9）领导、组织工程各阶段的验收工作； (10）负责编制《项目质量计划》，负责本项目质量体系的运行工作。 2.3 技术负责人 （1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况； （2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底； （3）负责对分包单位施工方案的审核工作； （4）负责施工技术保证资料的汇总及管理； （5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进； （6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作； （7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； （8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作； （9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作； （10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求； （11）领导贯彻国家质