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内蒙古自治区科技计划项目建议书 （试 行） 项目名称： 推荐部门： 承担单位： 内蒙古自治区科学技术厅制 二ΟΟ九年 概 况 表 基本信息： 项目名称 申报盟市部门 M 呼和浩特市 B、包头市 C、赤峰市 D、乌海市 E、鄂尔多斯市F、二连浩特市G、通辽市 H、满洲里市 I、乌兰察布市J、兴安盟K、锡林郭勒盟L、呼伦贝尔市 M、巴彦淖尔市 N、阿拉善盟 承担单位 内蒙古河套酒业集团有限公司 金碟软件公司 所属技术领域 A、信息 B、自动化 C、材料 D、能源 E、交通电力 F、农业 G、畜牧业 H、资源 I、环保 J、生物医药 K、社会公益 L、其他 A 申报项目类别 A、攻关B、推广C、星火D、火炬E、软科学F、科技合作G、专利实施H、园区基地I、盟市能力建设等 主要研究内容（100字以内） 主要技术经济指标（100字以内） 创新点及可能获得的成果和知识产权 联系人 Mail地址 经费概算（万元） 总投资 申请拨款 实施年限 申报年度 2005 项目概述 项目提出的背景、意义及必要性 目前河套酒业集团信息化工作停留在部门级应用，数据不能在集团内部完全共享，达不到如销售、库存等与财务的一体化要求，还存在大量的重复性工作。 食品类企业的管理重点在销售与分销、资金及各项费用的管理和控制环节上，现有的集团总部、分支机构和网点的销售管理系统是相互独立的，相互之间的业务往来，还不能完全依赖信息系统处理分销、物流，所以目前很需要利用先进的计算机、信息技术对现有的供应链系统进行改造；对下一步信息化工作内容做好规划及可行性论证工作，把握重点及薄弱环节，重点是对供应链流程重组和对系统的改造。 企业经营战略和管理进步目标 今年，公司发展的指导思想和总体思路是：深入学习实践科学发展观，全面深化改革，进一步提高运营发展质量，优化产业升级，不求最大，要做更好；继续坚持白酒主业“四个调整、四个加大和四个转变”，推进“强基固本”战略，搞技改，增实力，抓管理，上水平，重科研，创名优，拓市场，促效益，着力打造河套百年品质；深入挖掘人力资源潜力，构建产学研一体的技术创新体系，全面提升执行力；建设与企业发展相适应、具有凝聚力和向心力的企业文化，促进企业持续健康发展。 白酒仍是公司发展的主业，巩固发展白酒业，强化品牌建设，提高经济效益，这是公司长期坚持的管理进步目标。为适应日益激烈的市场竞争环境，明确市场竞争发展方向，提高企业健康、稳定、持续发展能力，企业必须进一步提升自己的管理水平和运营效率。遵照党的十六大提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”精神，公司在年初提出未来三年信息化规划，以提高企业的管理、服务、效率，增强公司的核心竞争力。 销售目标 ? 在2009年 8 亿元的基础上，实现白酒主业销售额争取突破11亿元，同比增长25%；其中、高档酒比例占销售额的 60%以上。 ? 用三年左右的时间，白酒销售在2008年的基础上实现翻番，力争销售突破20亿元，河套实现由自治区强势品牌向全国性品牌的跨越。为实现战略发展目标，我们计划三年内投资10亿元，其中固定资产投资5亿元进行技术改造和项目建设。 （二）研究开发目标和内容 研究开发目标： 内蒙古河套酒业集团供链管理系统的研究开发河套酒业集团全国销售信息管理系统的建立将能提高公司管理及增强企业应变能力。相关人员能随时准确地了解进货、销售、库存等运营情况，做到降低库存及库存资金，减少产品周转时间和资金周转时间，降低库存盘点误差。降低销售成本，提高产品分销效率。 研究开发内容： （三）项目形成成果、知识产权及完成时间 二、项目立项的必要性及市场需求分析 （一）项目研究开发的必要性 河套酒业集团的年销售额十亿以上，其中白酒销售额就达到了八亿。 因此，集团在经营管理中的突出问题着重于酒业方面。 目前全国酒类的消费主要集中在城市市场。产业市场总量趋于饱和，市场竞争异常激烈。通过根据市场需求调整产品结构，可以在不增加企业风险的情况下，有效占据市场，提高企业竞争能力。河套酒业集团在全 国建立了许多销售网点，产品销售面遍及全国，并日益向海外发展。如何发挥这些销售网点产品销售和市场开拓的双重作用，是关系集团战略的关键。 销售和分销方面集团公司的白酒分销由经营总公司负责。 归纳以下几点主要问题： ? 集团现行的系统中不包括分销、物流管理，对分销商的库存情况、 实际销售情况得不到真实和及时的反馈，进而导致了销售预测正 确率只能达到 35%。 ? 集团为了降低应收款，采用了现款现货的政策，但忽略了客户流 失和销售量减少的风险。 ? 集团使用现款现货手段，并配合了返点政策，回款率几