移动餐厅施工组织.docVIP

目 录 目 录 1 第一章 工程概况 1 第二章 施工部署 1 I、 项目管理的主要目标 1 II、 项目组织机构 2 第三章 主要施工方法 8 I、 土建工程施工方案 8 A 测量工程 8 B 土方工程 11 C 桩基工程 13 D 基础工程 14 E 钢筋工程 15 F 模板工程 17 G 混凝土工程 18 H 墙体工程 21 II、 装修阶段施工方案 23 A 施工总体安排 23 B 墙面抹灰 23 C 墙面贴砖 24 D 地面砖 26 E 木门安装 27 F 铝合金窗安装 28 G 木门油漆 29 H 墙面涂料 30 I 防水工程 31 第四章 劳动力计划 33 第五章 主要施工机械计划 35 第六章 确保工程质量的技术组织措施 37 I、 质量目标 37 II、 质量保证体系 37 III、 质量保证措施 38 第七章 确保安全文明施工的技术组织措施 44 I、 安全措施 44 II、 安全管理 45 第八章 确保工期技术措施 47 第九章 施工进度计划 51 第十章 施工现场总平面布置图 51 内容摘要: 本工程为移动餐厅，建筑面积为1998平方米，结构形式为框架四层，一层层高为5米，二至四层层高为4米，建筑高度为17.45米。一至二层中间有一夹层，作为厕所和员工更衣室使用。本工程采用总包的建筑分包模式，共分为十章。施工组织总设计按照标注设计步骤，采用国家标准合理，准确定位！做好准备工作，生产过程中严把质量关，安全、高效按进度完成工作。 关键词： 建筑工程、规范、严格、安全、高效  工程概况 本工程为移动餐厅，建筑面积为1998平方米，结构形式为框架四层，一层层高为5米，二至四层层高为4米，建筑高度为17.45米。耐火等级为二级，工程等级为三级，抗震设防列度为8度，耐久年限三类，屋面防水等级二级。 1、建筑概况：一层内外墙均为240厚实心粘土砖局部为120砖墙，二层及以上墙体为200厚加气混凝土墙。地面为地砖，内墙面为混合砂浆，面层为888仿瓷涂料。门窗为铝合金窗和木门。 2、结构概况：基础形式为柱下人工挖扩桩基础，地基基础设计等级丙级，回填土人工夯实每层厚度不大于250mm，机械夯实每层厚度不大于300mm，回填土压实系数为0.95。板、梁、柱和基础混凝土等级为C30，过梁、构造柱为C20，基础垫层C10素砼。一层为MU10机制240粘土砖，二层以上采用200厚加气块，砂浆采用M5.0混合砂浆。 施工部署 项目管理的主要目标 该工程项目的综合目标包括以下几个方面： 1. 质量目标 质量等级合格。按照ISO9000及我公司质量管理体系进行质量管理，以实施过程精品，创精品工程。 2. 工期目标 根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程工期为255日。 3. 安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在2‰内。 （一）施工组织机构 我公司将项目组织机构 把本工程作为重点工程项目来抓，建立以项目经理为核心的项目部，全权组织施工生产，对本工程项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责，精心组织，精心施工，确保优良工程。 项目部机构设置示意图 2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责 （1） 项目经理： 1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 4) 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 5) 指导经营负责人做好合同管理工作。 6) 是项目安全生产的第一责任者。 7) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 （2） 总工程师 1) 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 5) 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。 6) 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。 7) 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。 8) 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9) 领导项目计量设备管理工作。 10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作。 11) 主管项目技术部、物资部的工作。 （3） 土建副经理 1) 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 2) 建立健全各项生产管理制度。 3) 领导