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OEC管理的思想基础 斜坡球体论 斜坡球体论的深层含义 （1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。 OEC管理的含义 OEC管理的含义：OEC管理法----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 OEC管理的内容：O----Overall 　 全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 OEC管理的含义 　 其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控、事事控的目的，确保事物向预定目标发展。可以概括为：总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核。 OEC管理的八大目的 （1）通过“事事有人管，人人都管事”，每件事确定唯一的责任，解决由于责任不清而造成的推诿扯皮现象； OEC管理的八大目的 （5）通过“日事日毕、日清日高”，把问题控制在最小范围、解决在最短时间、把损失降到最低程度。 OEC管理的八大目的 （6）通过对问题按三不放过处理，对问题加以根治，防止问题重复发生。解决以罚代管的问题。 OEC管理的三个构成体系 目标体系 日清体系 激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 OEC管理的日清体系 日清的原则 日清的两种形式 职能部门日清程序 生产现场日清程序 现场日清管理的工作流程 日清的原则 日事日毕 当日工作必须当日完成； 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）； 明确第二天工作重点。 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。 职能部门日清程序 按职能人员日清控制程序和操作表格进行。 具体分为： （1）制定两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表）； （2）每日下班前填写日清表； （3）交直接上级复审签字。 生产现场日清程序 按生产现场日清控制程序和操作表格进行，具体 分为： （1）职能部门按要求对生产现场进行七个方面的日清（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）； （2）下班前将生产现场日清的正负激励结果填入责任人的3E卡； （3）生产操作工人自计日薪，填写3E卡； （4）班长对3E卡进行复审并签字。 3E卡 OEC管理的推行 OEC管理培训：通过对OEC管理的含义、基本内容和原则方法的培训，使全体员工对OEC管理有一个系统、全面的认识，便于下一步的推行。 现状调查：了解公司目前的目标设定与控制的办法，员工每日工作的评价和考核情况等。 OEC体系的建立：方针目标管理程序、日清管理程序、现场质量日清、工艺日清、设备日清、物耗日清、生产计划日清、文明生产日清、劳动纪律日清操作平台的建立及各种实施表格（年度方针目标展开实施对策表、月度OEC控制台帐、岗位职责书、业务指导书、日清表、3E卡等）的策划、设计。 体系试运行：选定试点部门，运行前培训，体系试运行。 模式推广：针对体系试运行出现的问题，分析改进，并全面推广。 OEC管理的实施效果（一） 实现基础管理的精细化和零缺陷：OEC管理将所有的物和事进行分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，形成大到机器设备，小到每页玻璃，都清楚地标明责任人和监督人，有详细的工作内容和考核标准，实现精细化管理。同时，各项工作均以零缺陷为追求目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低。 实现基础管理的科学化：OEC管理是把质量互变规律作为基本思想，坚持日事日清，“积沙成塔、积水成渊”，使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓于每日例行工作中。通过日积月累的管理进步，实现基础管理的科学化，不增加投入就可以使生产力获得尽可能提高的效果。 OEC管理的实施效果（二） 实现基础管理的目标化和效率化：OEC管理