管理与企业执行力提升.pptVIP

日清的原则 日事日毕 当日工作必须当日完成； 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）； 明确第二天工作重点。 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。 日清的两种形式 自评： 　　对当天的工作自我进行评价。 复审： 　　直接上级进行复审确认。 职能部门日清程序 按职能人员日清控制程序和操作表格进行。 具体分为： （1）制定两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表）； （2）每日下班前填写日清表； （3）交直接上级复审签字。 日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 生产现场日清程序 按生产现场日清控制程序和操作表格进行，具体 分为： （1）职能部门按要求对生产现场进行七个方面的日清（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）； （2）下班前将生产现场日清的正负激励结果填入责任人的3E卡； （3）生产操作工人自计日薪，填写3E卡； （4）班长对3E卡进行复审并签字。 3E卡 班组： 工种： 姓名： Haier 月份3E卡 表号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生产 质量 设备 自计日薪 审核 OEC管理的推行 OEC管理培训：通过对OEC管理的含义、基本内容和原则方法的培训，使全体员工对OEC管理有一个系统、全面的认识，便于下一步的推行。 现状调查：了解公司目前的目标设定与控制的办法，员工每日工作的评价和考核情况等。 OEC体系的建立：方针目标管理程序、日清管理程序、现场质量日清、工艺日清、设备日清、物耗日清、生产计划日清、文明生产日清、劳动纪律日清操作平台的建立及各种实施表格（年度方针目标展开实施对策表、月度OEC控制台帐、岗位职责书、业务指导书、日清表、3E卡等）的策划、设计。 体系试运行：选定试点部门，运行前培训，体系试运行。 模式推广：针对体系试运行出现的问题，分析改进，并全面推广。 OEC管理的实施效果（一） 实现基础管理的精细化和零缺陷：OEC管理将所有的物和事进行分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，形成大到机器设备，小到每页玻璃，都清楚地标明责任人和监督人，有详细的工作内容和考核标准，实现精细化管理。同时，各项工作均以零缺陷为追求目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低。 实现基础管理的科学化：OEC管理是把质量互变规律作为基本思想，坚持日事日清，“积沙成塔、积水成渊”，使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓于每日例行工作中。通过日积月累的管理进步，实现基础管理的科学化，不增加投入就可以使生产力获得尽可能提高的效果。 OEC管理的实施效果（二） 实现基础管理的目标化和效率化：OEC管理通过对总目标层层分解落实后的各级子目标或孙目标的执行进行有效控制，实现了基础管理的目标化，保证企业每前进一步，其素质和实力也同步提高和增强。OEC的基础管理将全公司的企业管理工作的循环周期缩到了一天，避免了工作缺陷的堆积，提高了基础管理的效率。 实现基础管理的效益化和经济化：基础管理的效益化是指在不增加管理成本的基础上，企业的经济效益有所增长。通过实行OEC管理，可以实现在不增加设备、人员情况下的经济效益的增长。 OEC管理的实施效果（三） 提高了流程的控制能力：自控能力、互控能力、专控能力得到提高。 培育了一支高素质的员工队伍：OEC管理通过每天进行的整理、整顿、清扫和清理，使全体员工养成了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，培养了一支高素质的员工队伍。 * * * * * * * * * * * * * * * 海尔OEC管理与企业执行力提升 没有执行力就没有竞争力OEC管理概述OEC管理的目标体系OEC管理的日清体系OEC管理的激励机制如何用OEC管理解决具体问题OEC管理的推行OEC管理的实施效果 主要内容 为什么要提出“执行力”？ 根据观察，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠其它。 　　　 　　　优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划执行到位。而发展一般的企业尽管同样拥有一个好的战略、好的规划，但往往不能执行到位，或执行时发生了很大的偏差，以致企业最终走向死亡。 管理的层次和职责定位 中层