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第一章 总则 一、目的：为了规范人事管理，加强人力资源部门与各部门间的配合，特制定本制度。 二、适用范围： 1、本公司员工的聘用、报到、试用、职务任免、调迁、交接、假期、出差、绩效、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 ２、本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 三、为了不断完善制度，本公司将进一步修订本制度。 第二章 员工守则 一、员工必须遵守国家法律、法规、条例，并严格遵守公司各项规章制度。 二、上班时间员工必须保持仪容、仪表整洁大方，严禁衣冠不整、奇装异服。 三、员工相互商讨工作、接电话时应尽量低声以免影响他人工作。 四、员工上班时间不得擅离职守、办理私人事务或长时间打私人电话。 五、维护公司良好声誉、保护公司资产、保守公司机密是员工的基本职业道德，严禁为了个人利益损害公司利益。 六、严禁携带违禁品、危险品进入公司；严禁任何人以任何理由未经批准或非业务来往带领外来人员进入公司办公区域。 七、公司的办公设备、办公用品由各部门指定专人负责管理，员工因工作需要所配置的办公设备，未经允许严禁他人动用。 八、员工应保持公共卫生，增强环保意识，保持个人办公区域和办公设施的整洁。 九、员工上、下班考勤必须打卡。 十、员工因事外出必须填写外出审批单，办理登记后才能外出。 第三章 人力资源部门职责与权限 一、配合公司经营目标，对公司的人力资源进行分析和预测，每年度定期制定各部门“员工限额编制表”。根据人力规划编制人员数额，并制定各项教育及培训计划。 二、调研当地生活水准、行业薪资情况及国家劳资、人事政策，建议研订合理的员工待遇、福利与工作安全措施等，维持员工与公司之间的和谐关系。 三、区分组织中纵的性质（上下级汇报关系）与横的程度（部门之间的协作）及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位等级配置表”（附件1）作为人事管理基础。 四、分析各项工作职责和任务，编制“岗位说明书”。建议公司组织架构的组建和实施。 五、审核部门人员需求，进行人员调拨与招聘。 六、完善员工假期、考勤、奖惩、核薪、调薪、训练、离职、退休等管理。 附件2：人事管理工作事项责权划分表 附件3：人事批准权限 第四章 招聘与录用 各事业部因业务经营需要需招聘员工时，应向人力资源部门提交《人员需求申请表》（附件4），明确工作岗位、工作性质、工资待遇、试用期等具体事项。 《人员需求申请表》填写完成后，由用人部门负责人审核，主管副总经理批准，由人力资源经理审核确认签署招聘意见，送总经理审批后执行招聘程序。 聘用程序 人力资源部在接到总经理批准的《人员需求申请表》后，按计划通过下列渠道进行招聘： 1、招聘渠道： 内部调动 刊登招聘广告（报刊、温州人力资源网） 参加人才招聘会 通过猎头公司 员工推荐 其他渠道 2、筛选人才： 人力资源部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。 3、面试： 简历经相关部门经理筛选后，由预先确定的面试小组成员（最少两人）分别对职位申请人进行面试。面试完成后，面试小组成员须填写完整的面试报告，交人力资源部经理复核。最终，人力资源部与相关部门经理协商确定候选人是否被录用。根据具体情况，人力资源部对职位申请人简历中描述的内容进行背景调查和确认。 4、面试小组成员构成：（面试题库） 面试小组至少由职能部门经理（或由其指定代理负责人）和人力资源部招聘专员构成；部门经理（含）以上职位，面试小组须由总经理及人力资源部经理及所有副总经理组成。 5、选拔人才： （1）面试后，根据综合面试小组成员的书面面试报告，确定职位的最终候选人。业务业务一线员工由用人部门和人力资源部确定，进行电话通知。其他员工面试录用由总经理决定后由人力资源部电话通知。员工确定正式上班日期后，人力资源部为其办理相关人事手续。员工上班的第一个工作日，由人力资源部负责进行新员工培训。（附培训内容） 人员招聘由人力资源部统一组织面试、笔试和相关技能测试，根据公平公正原则择优录取。人力资源部门在招聘员工时，可协助用人部门进行面试工作，并提出录取建议供用人部门参考。 面试合格的人员由人力资源部统一安排人员体检（不合格者退回），并进行入职培训。特殊工作可指定专业人员组织培训。 入职培训结束后由人力资源部组织培训考核，根据考核结果由人力资源部决定是否正式录用。 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。 新员工报到时，必须向人力资源部送交以下材料： 身份证原件、复印件 毕业证、职称证书原件、复印件 公司员工登记表（如实填写） 体检合格表（正式市级医院） 一寸彩色登记照六张（统一着装） 其它必要文件 新员工入职时间以人力资源经理在‘员工登记表’上确定的时间为准；员工一经正式录用，由人事专员负责办理工号卡（工号卡编