管理制度汇编.docVIP

为了加强队组管理，进一步提高我队职工的整体素质和超前预防意识，使广大职工都能心往一处想，劲往一处使，扎扎实实地把全队的安全生产与质量标准化工作搞上去，做到有章可循，有法可依。根据矿有关文件精神，特制定如下一系列管理制度。 一、队安全生产管理制度 1、全队干部、职工都必须遵守党和国家“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行上级有关规章、制度、法令、条例。 2、班组长以上领导分工协作，确保各项指标的完成。 3、按照下级服从上级，本队服从全矿的原则，按矿要求组织开展各项生产、活动。 4、坚持制度面前人人平等的原则，发生重大矛盾时由队委集体共同协商解决。 5、全队职工要精诚团结、通力协作，遵章守纪，争做新时期“四有”职工。 6、开展各种形式的竞赛活动，使“两化”工作不断推向前进。 7、严格遵守劳动纪律、各项规定。 8、按时参加队组织的各项活动、会议、学习等。 9、病、伤、探亲、婚等假，须符合矿有关规定，月底前完善审批及签字手续，并送交队部，过期不予算资。 10、如本各项规定与矿有关制度发生冲突，则执行矿有关规定。 11、该制度解释权属队委。 二、队干管理制度 1、队干是全队安全生产的管理者，必须认真、细致地掌握全队职工的思想状况和工作动态，及时传达党的政策和安全生产法律法规及文件，组织开展好队里的各项活动和会议。 2、队干每月下井不能少于规定天数，确保班班有队干，并完成值班或其它工作任务。 3、副队长休息必须提前向队长请假，如不请假，造成空班则追查本人责任。 4、副队长应积极参加并协助队长搞好队组织的各项活动，任何情况下都要发挥管理职能。 5、队干值班应严格按照《队干值班制度》执行。 6、队干跟班应严格按照《队级干部跟班盯现场制度》执行。 三、队干值班制度 1、队实行队干值班制度，每班至少一人，不得空班漏班。 2、值班队干应认真了解井下各种情况，并做好记录，开好班前会，填写好班前会记录。 3、值班队干应坚守工作岗位，严禁脱岗。 4、值班队干是当日安全生产的指挥者和组织者，负责协调井下安全生产的正常运转。如存在问题必须及时通知有关部门、领导，协调处理。 5、值班队干负责处理全队当日内发生的一切事宜。 6、值班队干对突发事件，及时向生产、调度、信息中心和队长汇报，以求尽快解决。 7、严格交班制度，当班的遗留问题必须向下一班交待清楚。 四、队级干部跟班盯现场制度 1、每班必须有队级干部跟班，队干必须和工人同上同下。 2、跟班队干负责解决现场安全管理，工程质量，文明生产等存在问题，落实上级安排。 3、跟班队干发现安全生产问题必须及时解决，如出现重大安全隐患，应及时向生产、安全、调度和队值班人员汇报，并组织工人根据实际情况及时处理或撤离现场。 4、如作业地点出现重大险情，跟班队干必须亲自盯现场，有权停产撤人，经制定安全措施批准后，组织指挥工人进行抢险工作，直至安全为止。 5、跟班队干根据现场情况，有权改变当班工作内容和劳动组织，但必须向队值班室汇报。 6、跟班队干必须参加班前会，掌握本班人数，工作地点、工作内容、职工状况。如发现违章人员，应当场停止其作业。 7、跟班队干要认真检查各作业点安全隐患，掌握安全生产动态，并组织工人及时排查隐患，做到现场无隐患作业。 8、跟班队干必须坚持执行巡回检查制度，随时掌握本班的安全生产、工程质量、文明生产和材料消耗等情况，及时和值班人员取得联系，汇报本班生产情况，具体时间为：零点班6∶30，八点班14：30，四点班22∶30。 9、跟班队干应积极配合本班班长，把工程质量、文明生产和工程进度搞上去。并督促职工认真执行三大规程，岗位作业标准化标准，安全生产责任制，确保质量标准化动态达标。 五、班组长管理制度 1、班组长是本班的安全生产第一责任者，应全盘掌握本班的出勤情况，安全生产情况，职工思想状况。对全班职工应进行全面了解。 2、时刻注意职工动向，对状态不佳者、有思想情绪者、酗酒者，决不允许下井。 3、合理分配工作内容，带领全班职工认真完成队、矿下达的各项生产任务。 4、掌握本班工程质量，如本班工程质量出现不合格，要及时组织人员进行整改。 5、班组长应对本班生产情况，事故隐患及处理情况等及时向队部汇报。不准带领工人早下班。 6、因喝酒或其它私事延误工作，罚班长50分。 7、班组长轮休必须协调好，保证每班至少一名班组长，如有三名班组长全休，罚本班班组长每人50分。 8、各班班长必须做到一班三汇报(即上班、班中、班后)，详细汇报本班的情况。 9、组织本班职工开好周二例会、班前会，如有无故缺席者，追究本班班长及本人责任。 10、不断加强班组建设，使班组管理上台阶。 六、职工管理制度 1、全体职工必须认真学习党的方针和政策，以及安全生产法律法规和文件，以提高自己的思想觉悟。 2、服从命令听指挥，按时完成当班任务，如本班的