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PMC管理基础教程(一) 亲爱的各位: 请在上课前先做好第一件事: 将手机设为关机状态，以验证您的手机的关机功能是否良好! PMC工作管理内容 PMC工作的管理，每个公司的定义与分工均有不同的见解；有的侧重于生产管理的，有的侧重于物料上的管理，都因公司性质来定。但无论从哪方面着手，都可以归类于PMC管理之中。 PMC工作管理内容 定义: PMC代表Product?Material?Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：?PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。?MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等； PMC工作管理内容 PMC工作注重的是沟通与协调，不管是在哪个公司，PMC都作为一个中心环节，起着承上启下的关系，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。没物料不能生产，没生产不能出货，不能出货就没有销售，没销售就没客户，相对来说公司就没有收入；再就是有物料却不能投入生产，有生产却没有计划安排，卖的产品却有品质问题，这样周而复始的问题，最终会影响一个公司或一个体系的发展，甚至倒台。追根究底，是没有一个部门去协调，去解决这些问题的，在这时，就体现出PMC部门的重要性。 成功的PMC人员之十大具备条件 想要扮演好成功的生管和物管人员的角色，并不是一件很容易的事。他(她)要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计划和管制。除了专业的技能和知识之外，他(她)还要具备何种特质呢?? 　 美国生产及存货管理协会(APICS)列举一位计划人员(planner)应该具备十种的特质，以下就逐项说明。?  成功的PMC人员之十大具备条件 1.?良好的数字观念 由於生产及物料的计划与控制所处理的都与数据有关，例如:生产或采购的订单数量是多少?哪一个项目(料号)?存货金额价值多少?哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，後天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。?  成功的PMC人员之十大具备条件 2.?掌握数据隐含的意义 具体的数据固然提供了一些资讯，但是它说明了什麽事情?例如：存货是否偏高或太低?计划是否可以如期达成?生产的效率是否符合预期?对客户的如期交货率是否有改善?这一些都需要生管或物管人员去探讨或说明。因此，要对数据背後隐含的意义有更深的了解，才有助於工作。?  成功的PMC人员之十大具备条件 3.?承受压力之下依然冷静 由於生管/物管人员面对瞬息万变的状况，有许多原先意想不到的问题会发生，许多事情无法依照原先的计划去进行，例如：供应商延迟送货、库存料帐不准造成短缺┅等，生管/物管人员在此种压力下，必须依然保持冷静，才能作更好的替代方案，使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低，如果生管/物管人员慌乱，生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。?  成功的PMC人员之十大具备条件 4.?要有弹性 找出方法做到别人认为不可能的事：由於现实环境状况一直在变化，原先的计划无法执行时，生管/物管人员就必须想出较佳的方法来解决问题。而解决的方法不是仅有一种或二种，诚如工业工程人员IE所尊奉的信条：「凡事都有更好的方法」。生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法, 并付诸计划与实行。?  成功的PMC人员之十大具备条件 5.?做一个解决问题的人而不仅是救火队 生管/物管人员每天都可能面对许多问题，这些问题可能是一时的，也可能是长期以来经常发生的，如果仅是扮演救火队员的角色，只能把当时或当天的问题解决，但若没有找出其问题的根源并加以解决，问题仍会一而再地发生。因此，生管/物管人员除了解决一时的问题(救火)，也要设法找出问题的症结，彻底解决，以免再度发生 ，或减少其发生的频率。在实际工作里，许多生管/物管人员努力去扮演好救火队员应对每天的工作，却无力或无心去解决根本的问题，例如建立一个制度或提出改善方案，因此，常觉得十分劳累。?  成功的PMC人员之十大具备条件 6.?有条理，资料保存的好，准确性高