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管理手册103615574
整理·整顿·清扫·清洁·素养
人,都是有理想的,我们也不例外。
我们的理想,莫过于拥有一个良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外,我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的工作环境,将会激励我们更好的工作。
多年来,我们一直在努力改变周围的环境,但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意,却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的品质于一体,帮我们塑造企业的良好形象,实现我们共同的梦想。
为配合工厂实施5S工作,方便每位员工学习、应用5S要点,特编制此5S知识手册。本手册生动的介绍了5S的定义、实施目的、实施要领,具有一定的指导性,望大家能悉心阅读,反复领会其功用,循序渐进的规范我们的行为,促进我们工作环境的改造”,以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变,从而提升工厂现场管理的水平,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
第一章 我们的现状
在阅读本手册之前,请一块先来认识一下我们现在工作场所是什么样子:
你是否感受到你周围场所的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍、铝屑或是切削液等,日久形成污黑的一层;
模具与部件凌乱的摆放,我们的手动叉车、手推车在转运产品时竟有时如同在玩杂耍一样在空隙间穿梭,真不知何时会发生磕碰的意外伤;
正想使用的计量器具此刻也不知放在何处,让你使劲的找,有时也会冒出冷汗;
粘满油污的工作服显得格外沉重,回到家连洗一下的勇气也没有,因为明天还会照样如此……
大家在作业中显得松松垮垮,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已;
那工具厨不知什么时候成了垃圾回收站,只熏的客人掩鼻而去……
忍忍吧……,我们可能还有心情工作着,可是那掩鼻而去的客人早已将我们的名声远扬…………
我们将何去何从?
什么是5S
5S起源于日本,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养员工的良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称“5S”。5S就是:
整理:在工作现场区分要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
整顿:把要用的东西按规定的位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
清扫:将不需要的东西彻底清扫干净;
清洁:使一切物品都能排列整齐,井然有序,保持美观、整洁;
素养:通过上述活动,使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守各项规章制度
第三章 5S 让我动起来
既然已了解了5S的内容,
那么我们如何实施呢?
看一看,你的周围存在多余无用的东西吗?例如:过期的记录簿,已不能使用的零部件,或者是破损待废的工具等?行动起来吧,下定决心扔掉它!
想一想,有什么属于别人或公司另有它用,而对你来说又似乎多余无用的东西呢?你不能马上把它扔掉,因为别人可能需要它们,你可以做的是马上将情况报给你的上级吧。
比一比,哪些物品的存放是符合公司的对整理的有关要求呢?我们掌握了相关的存放知识吗?
哇,原来5S就这么简单,整理这一步
准能搞定,那么什么是整顿呢?
看一看,在你的工作场所里,所用的东西是否按规定安放好,有无存在到处乱放现象呢?
想一想,在进行整顿时,你还记得起每样东西它应存放的位置吗?你现在约定了什么东西放在什么位置了吗?赶快定下来吧,那么,你和你的同事就能随时取用,不必费劲心思的去找寻了!
比一比,在工作中经常用到的东西,是否放在了靠近工作的地点,以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它;不常用的东西,应放置在距离工作地点稍远的地方,但是,这些东西也应放在适当的地方,以便在你需要时,可以不费力取到它,你做到了吗?
提示:在你存放某些物件之后,过一段时间,你可能忘了放在哪里,尤其是不常用到的物件。为防止发生这种事情,你可以作一份物件位置图,或用张标签标明某处所放的物件名称。相信这会很好的帮助你工作。
大家一起来,
关照我们的朋友吧
看一看,你所使用的机器及周边环境是否保持干净,现在我们应纠正一个观念,我们赖以创造财富的机器不是奴隶而应是我们的朋友。每天拿出五分钟的时间吧,来照看一下我们的朋友,每天关照它一下,你会发现它竟也那么白皙迷人。
想一想,我们还乱扔东西吗?我们还会认为把弄脏的地方收拾干净那是保洁员的活吗?从今天开始吧,经常收拾一下我们的周围,经常为我们的朋友洗把脸,你将会少添一些因为朋友生病(机器损坏)而带来的烦恼。
比一比,你所在的工位的清扫是否已满足规定的要求;听一听,亲爱的朋友是在愉悦的歌唱,还是在痛苦的呻吟?如果是病了,赶快停机吧,在病重之前将它修好。提示:如果你和你的同事共同使用机器和工具,你们可以轮流或一起清洗这些设备。
看一看,你现在已经扔掉了所有多余无用的东西,并且将所需的东西按秩序安排好
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