110kV升平变工程项目管理总结.docx

110kV升平输变电工程（变电部分）工程项目管理总结2017年5月25日我在公司领导的信任和培养下，我于2014年7月被任命为德钦110kV升平输变电工程（变电部分）工程施工项目经理，至今已有二十个月的时间，在总公司和分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，圆满完成了公司下达的项目施工管理的各项指标，现就将本工程的项目管理工作进行总结：一、工程概况110kV升平输变电工程（变电部分）1.电压等级：110kV/35kV/10kV；2.主变压器形式、容量及台数：最终2×40MVA，三相三绕组有载调压变压器、容量比为100/100/100，本期建成1台主变。3.各级电压出线：110kV侧：最终4回，本期建成1回，接至110kV瓦卡变，预留3回。35kV侧：最终6回，本期建成3回，即至至35kV飞来寺变、35kV云岭变、瓦卡变各1回，预留3回。35kV出线均由电缆从高压开关柜内引出至35kV出线构架架空出线。10kV侧：最终12回，本期出线6回，分别至东环、一中线、永拥线各1回（以上3回投资在农网工程中开列），至10kV德钦开关站2回，10kV专线1回，预留6回。10kV出线均由电缆从高压开关柜内引出至10kV出线铁塔，最终铁塔架空出线。4.无功补偿装置容量及台数：最终按每台主变低压侧装设2组10kV电容器组考虑，单组容量按3Mvar考虑。本期暂不装设。5.消弧线圈：主变35kV侧中性点装设1组消弧线圈装置，容量按900kVA考虑。10kV侧预留1组场地，本期不装设。二、安全管理1.首先参加本项目的管理人员需经公司级安全教育培训合格，然后项目部组织二级安全教育，以公司安全管理制度、及中国南方电网电力安全工作规程学习材料开展教育，督促班组新进场人员进行三级安全教育，各级安全教育须经考试合格后方可进场。2.项目部管理人员安全管理“四步法”公司以多次开展培训学习宣贯，项目部人员大多数已经掌握相关内容，并按要求督促班组已在项目管理工作中开展“四步法”的工作。3.在施工管理过程中，迪庆供电局、云南电网公司、及云南电网公司第三方检查组到施工项目部及施工现场以进行了多次检查，针对检查提出的问题项目部积极配合已经按要求整改闭环，最终本工程的施工及项目管理已按中国南方电网基建承包商扣分管理要求实施，最后本项目的施工及管理扣分情况为零。4.本工程监理项目部下发的监理通知单9次，我施工项目部已按监理提出的整改要求每次都及时配并整改和回复。5.项目施工已按中国南方电网安全文明施工要求实施，项目部的月安全例会，项目部已按管理要求每月组织施工班组长及管理人员有序开展。6.分公司生产技术部和安全监察部、公司安全生产管理部到项目部及施工现场检查5次，纠正预防通知单下了5次项目部已按检查提出的要求及时的进行了整改和回复。7.施工项目部日常安全检查开展情况：7.1结合工程特点，检查上岗前施工人员是否进行“安规”及相关安全知识的培训教育并进行考试；考试不合格的人员可进行一次补考，补考不合格予以清退。7.2检查班组分部分项工程开工前，班组对作业人员是否进行安全技术措施交底；未参加交底或未履行签字确认手续的，不允许上岗。7.3检查班组是否每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“安全帽、安全带、安全绳”、查精神状态；未参加站班会的作业人员不允许参加作业。7.4检查特殊工种人员持证上岗情况，上岗前提供有效证件报监理项目部审查，经过培训教育并考试合格。7.5组织检查作业人员每两年至少进行一次体检，有禁忌症者禁止参加施工。7.6检查针对作业的环境及施工人员是否安全，是否存在习惯性违章，对作业环境风险危害进行辨识，项目部安全员组织并开展风险危害辨识及制定控制措施、制定应急处置方案、开展急救知识培训，提高作业人员风险防范及应急处置能力，控制和杜绝一切习惯性违章。7.7项目部以下内容开展安全管理的：7.7.1项目部必须建立安全管理和台帐，7.7.2制定专项施工方案，7.7.3施工及作业人员行为管理,7.7.4 制定应急预案及措施，7.7.5施工作业现场执行南方电网基建施工管理“四步法”：选择作业指导书；进行作业现场的安全风险差异化分析及预控；填写符合现场实际的安全施工作业票；开展站班会，进行符合现场实际的“三交”、“三查”管理工作。7.7.6施工作业现场执行南方电网《基建项目作业环境管理（5S）工作指引（2014 年版）》执行“5S”作业环境管理。7.7.7施工作业现场执行南方电网《施工机械（具）和设备管理业务指导书（试行）》，执行机械设备管理“八步骤”和“六个环节”进行管理，三、质量管理1.本工程建立了完善的质量保证体系，技术、质检人员配备齐全，职责明确。施工质量符合国家《电气装置安装工程施工及验收规范》、中国南方电网有限责任公司《10kV～500kV输变电及配