12-战略领导力.ppt

学习目标 1、定义战略领导力，描述高层管理者的重要性 2、定义高层管理团队并解释他们是如何影响公司业绩的 3、描述利用内部和外部管理人才市场进行的管理者继任过程 4、讨论战略领导力在确定公司战略方向时的价值 5、描述战略领导者在管理公司资源中的重要性 6、定义组织文化并解释应该做什么来维持有效的组织文化 7、解释战略领导者如何才能建立和强化道德准则 8、讨论组织控制的重要性及其应用 管理者继任  外部管理者人才市场的优势 在同一家公司任期太长会减少创新行为 外部管理者可以带来多元化的知识基础和社会关系，有助于公司获得潜在的协同效应和新的竞争优势 新范式 注释: 公司的机会成本：女性是一个经常被忽略的合格战略领导者的人才来源 关键的战略领导行动 一些特定的行动代表了有效的战略领导力 这些行动是相互作用的 最有效的战略领导者会制定备选方案作为有效决策的基础 有效的战略领导力的运用 图12.4 有效的战略领导力的运用 关键的战略领导行动 确定战略方向： ●包括详细地规划愿景，以及随着时间的变化为实现愿景而应采取的战略。战略方向需要在一定条件（例如机会和威胁）下确定，并且这些条件是战略领导者预计在未来的3-5年内公司将要面对的状况 ●理想的长期战略方向由两部分组成： ■ 核心意识形态 ■ 愿景 ● 作为公司战略实施过程的指导，包括激励、领导、员工授权和组织设计 关键的战略领导行动 有效管理公司的资源组合 最重要的任务- 有效管理公司的资源组合 公司的资源可以划分为：财务资本、人力资本、社会资本以及组织资本（包括组织文化） 有效的战略领导者通过以下方式来管理资源组合： 组织公司的资源来形成能力 构建适当的组织结构来促进这些能力的利用 对其他资源以及资源整合的管理，例如，用财务资本为人力资本提供培训机会，以提高其能力（培训和开发） 选择合适的战略使这些能力为顾客创造价值 关键的战略领导行动 探索和保持核心竞争力 核心竞争力： 是竞争优势的来源，公司凭借这种优势可以战胜竞争对手 与组织的职能有关，如生产、财务、营销以及研发能力 战略领导者必须保证战略的实施能够强化能力 公司必须不断地开发和提升核心竞争力以战胜竞争对手 关键的战略领导行动 开发人力资本和社会资本 人力资本：公司整体劳动力的知识和技能，需要对它进行培训和开发 社会资本：包括有助于公司完成任务，为股东和顾客创造价值的内外部关系 合作战略：例如，利用战略联盟获得的互补性资源来开发社会资本 关键的战略领导行动 开发人力资本和社会资本 拥有强大社会资本的公司往往更加灵活，因为它们可以发展或获取多种能力，进而增加机会利用和应对重大挑战的灵活性 通过联盟带来社会资本，在下列情形下是非常重要的： 大型多元化公司进入新的国外市场 创业公司获取资源、风险投资或其他类型的资源 关键的战略领导行动 维持一种有效的组织文化 组织文化：整个公司共有的复杂体系，由信念、标志和核心价值构成 影响着公司开展的业务方式 有助于约束和控制员工的行为 较强的组织文化可以成为竞争优势的来源 关键的战略领导行动 维持一种有效的组织文化 创业导向 ● 是公司发展和创新的源泉 ● 由战略领导者来鼓励和推动 ● 组织文化经常鼓励（或抑制）战略领导者追 求（不追求）创业机会 公司可以从以下五个维度去培育创业导向： 自主权 创新性 风险承受性 探索性 竞争进取性 创业导向的五个维度  自主权 允许员工摆脱组织的约束采取行动，允许个人和集体以自我为导向 创业导向的五个维度  自主权 反映了公司对从事和支持新的想法、发明、实验以及创造性流程的倾向程度，这些活动可以带来新的产品、服务或技术流程 倾向于创新的组织文化会鼓励员工超越现有的知识、技术和参数去思考问题，以寻找能够增加价值的创造性方法 创新性 创业导向的五个维度  自主权 风险承受性 反映了个人和公司在追求创业机会时承担风险的意愿 举例 承担高额的债务 对可能无法完成的项目投入大量的其他资源 创新性 创业导向的五个维度  自主权 风险承受性 探索性 描述的是公司成为市场领导者而不是追随者的能力 总是不断地预测未来市场的需要，并抢先于竞争对手满足这些需要 创新性 创业导向的五个维度  自主权 风险承受性 探索性 竞争进取性 公司对于采取行动不断超越竞争对手的倾向程度 创新性 关键的战略领导行动 维持一种有效的组织文化 改变组织文化和重组 改变组织文化比保持组织文化更难 有时必须要进行改变 有效的战略领导者可以意识到何时需要变革 需要进行有效地沟通并解决各种问题 选择合适的人员 进行有效的绩效评价 衡量个人绩效，以达到与新