1-管理者完成目标的5步19法)(公开课-P)-B.ppt

管理者完成目标的五步19法;曾任:;现任：;在目标管理中，“目标”的特点有哪些?;当官，管理者，领导者;第一步：T;OUTLINE;Ｔ-1：有目标吗？;请写出本部门或本人的目标：;Ｔ-1：有目标吗？;“目标”和“考核指标”经常不一致考核指标是“指挥棒”;“指挥棒”;ＫＰＩ：Key?Performance?Indicator;;5大类KPI;中国平安与KPI;KPI需要具体，简洁明了;业务部与非业务部;;自上而下，层层分解，环环相扣;ＫＰＩ;T-2：你紧盯目标了吗？;你会急得像“热锅上的蚂蚁”吗？;结构性冲突;目标侵蚀;团队共同愿景测试;;适度遵从： 大体上，看到了愿景的好处。做所有被期望做的事情，但仅此而已。是个“不错的战士”。 勉强遵从： 未看到愿景的好处，但是也不想打破饭碗。不得不做刚好符合期望的事，但也会让人知道，他不是真的愿意做。 会做，但不尽力，且只想证明这本来就是行不通的。;;做事的思维，成长的“基因”JSDM;做事的思维，成长的“基因”JSDM;我们更多的是拥有：;“主动”与“反抗”;你想过 了吗?;但是，;对计划目标进行系列分解;T-5：销售收入目标6种分解法;目标分解：;按部门、按时间节点分解：;按渠道分解、按方法分解……;4000;;什么是“落实”？;6种分解法;唯如此，才能：;练习：如何“落实”;目标;第二步：P1;P1;Ｐ根本问题;如何制定年度计划?;企业腾飞的“长二捆”;什么是“商业逻辑”？;“1+1=2”的法则;企业腾飞的“长二捆”;如何制定年度计划?;业绩增长点在哪里－９支点?;财务的角度 ;方法-6：5whys-根本原因;“问题”背后的“问题”是什么？;5 whys = root cause;国有经济效益不好;根本原因的特点;根本原因的特点;四个科学家： 经济学家 航天专家 IT专家 农业科学家;练习寻找根本原因：;目标被低效率执行的关键原因分析;执行力低的关键原因分析;发现我们心有余而力不足！无能为力！;结构性冲突之中;制度问题;打破结构性冲突的关键:;方法-7：群体黑洞与三个“死结”;群体“黑洞”– Group Collapsar ;太阳怎么变成黑洞：;集体潜意识;猴子实验;群体“黑洞”的特征：;群体“黑洞”的??害者;打破群体“黑洞”的方法（３）;三个“死结”;企业管理中的三个“死结”;人人都在“作茧自缚”:;叶公好龙;“死结”的特点;成长是痛苦的，是需要逼迫的！; 领导力 是核心能力;  领导力=艺术 + ;力量=艺术+思想力+爱+原则力;当“问题”重复出现，怎么办？;方法-8：“A-D-C”法;《赋得古原草送别》白居易;灭“火”队员;Analysizing – Doing – Changing 分析 - 做 - 改变;“根除”问题：Ａ－Ｄ－Ｃ;非团队的表现;员工的行为都是合理的。;A-D-C;C：面对问题的态度;F0：流程分析 4 问;第三步：P2;方法-9：安排工作的“四要素” ;切忌用语和态度;项目管理 Project management;方法-11：工作布置表 ;项目安排表;培训学校暑假招生计划安排;4-简易方法;20-80法;ABC法;正态分布曲线;;1+5法;洛克菲勒习惯;三个关键习惯;方法-10：要事第一;要事第一原则(put the first thing first);列出你昨天做的六件大事;事务分类表;各类人的后果;勇于说“不”;优先性任务：1+5;“1”的特点;专注Focus;第四步：P3;Planing;Doing:;Checking --- Action ---- Planning;方法-11：“例行会议”的要求;每天例会：一件必要的事;;每周例会;;会议的5大缺陷：;方法-12：会议产出：有效的会议纪要;开会五步曲：;方法-13：会议产出：有效的会议纪要;会议“产出”：会议纪要;官：警察;萝卜 + 警棍;教练;价值 + 教鞭;教练的5根“教鞭”;如何理解“训练有素”;训练的难度是什么？;反复教、反复练、……;刘翔栏上时间缩短0.1秒 自信满满08肯定没问题;训练的结果是什么？;实现“4化”，推动企业发展！;大众化 大白话 理解了，流传了，沉淀了---有用了 流程化 标准化 职业化，规范的意识 数字化 量化 基础管理 。。。。 真的想做，敢于去做，持续地做;“4化”大检查：;第五步：I;领导力的核心基础是什么？;方法-14：两种承诺;两种“承诺”：commitment;承诺的区别;;把高目标的压力转化为员工的内在承诺，授权给他，让他充满激情地去做，