3、中西方媒介经营管理的现实生态.ppt

素材开发： 乐园和度假村 衍生品： 消费品、 动画片： 发行拷贝和录像带 迪斯尼的“轮次收入”理论 中西方媒介经营管理的现实生态　 　各媒体集团都拥有行业内处于领先的品牌，始终在竞争中立于不败之地。 时代华纳：全美最大的有线新闻频道CNN、最大的有线电影频道HBO、最大的有线电视频道TBS，全球最大的CD和DVD制作商 维亚康姆：全球最大的有线电视音乐频道MTV、最大的户外广告商，最大的录像带、DVD租赁连锁点 新闻集团：全美最大的电影公司FOX、拥有最多的卫星电视用户、英国最大的报业集团、全球最精彩的体育赛事直播 贝塔斯曼：全球最大的图书出版商、最大的杂志出版社、最大的音乐制片商，欧洲最大的电视制片商、最大的广播公司 跨国公司的核心竞争力 2、“强者通吃”，强化核心竞争力 中西方媒介经营管理的现实生态　 五、跨国媒体的广电经营策略 1、制播分离：除新闻节目外，其余节目基本上从其他公司购买或招标定制。 20世纪80年代末，英国政府为了促进文化创意产业发展，要求BBC、ITV等电视机构实行“委托制作”，并严格规定电视台从外部公司采购节目比例不得低于25％。到1994年7月，作为BBC的重大改革措施，BBC成立BBC制作公司，将广播电视节目的播出与制作分离，创立了一个内部市场：制作中心制作节目，广播中心负责委托制作、安排和播送节目，重新组合后的节目制作中心为英国广播公司的所有频道提供节目，英国广播公司所有频道按照内部交易规则向制作中心“购买”节目。 BBC的制播分离 了解中国广电领域的制播分离改革，谈谈制播分离的现状和问题。 中西方媒介经营管理的现实生态　 2、“分灶吃饭”：拓宽收入途径增加收入，既避免了广告市场的恶性竞争，又确保电视频道的专业化运作。 一是公营台和私营台分开，这是欧日电视台的做法。公营台以收取视听费为主，广告收入为辅。私营台则以广告收入为主。 二是无线电视和有线电视、卫星电视分开。无线电视多为综合频道，以广告收入为主；有线电视多为专业频道，以付费收入为主，广告为辅。卫星电视同样是付费电视，以购买解码器（俗称小耳朵）的方法让用户入网。 西方国家的广电收费模式 中西方媒介经营管理的现实生态　 美国的有线电视分成4级：第一，1级是常规的或称基本服务费，目前每月收28美元左右，有80个电视频道，但没有比较著名的电影频道；第二级56美元，比第一级增加40个以电影为主的频道；第三级是成人节目；第四级是点播节目，看一次付一次费，这里放映必威体育精装版的电影或转播重大体育赛事，从5美元到30美元不等。当然，免费的无线电视节目照样保留，在美国有20个左右频道，让那些贫穷家庭或不愿意入有线网的家庭可以看电视。目前，有1/3左右的家庭只看免费电视。 美国有线电视的分级收费 3、分级收费：在确保电视公益性的基础上体现消费的差异性。 中西方媒介经营管理的现实生态　 4、交叉促销：所谓交叉促销就是媒体巨头同其他营销和零售组织结成独家战略联盟，拓宽促销渠道 1996年, 迪斯尼与麦当劳签订长达10年的一份协议，允许麦当劳连锁店在全球独家销售迪斯尼的产品，主要是迪斯尼公司历年出品的卡通形象。这样，迪斯尼可以利用麦当劳18700个分店提高其全球销售量，而麦当劳则利用迪斯尼的产品吸引更多的顾客，尤其是那些少年儿童，使其销量大增。这就是西方传媒业盛行的交叉促销。 麦当劳和迪斯尼 的交叉促销 中西方媒介经营管理的现实生态　 中西方媒介经营管理的现实生态　 延伸一：Netflix的大数据炼金术？　 　　影视投资充满风险，收视率、票房与投资回报率的可预测性向来很差，但Netflix必威体育精装版投资的电视剧—新版“House of Cards”（纸牌屋）, 让人们见识了大数据分析对Netflix这样的新媒体公司的价值。 中西方媒介经营管理的现实生态　 2012年美国受众收视行为的变化　 大数据分析技术的出现　 背景　 　　Netflix的数据来自于它的2900万用户。 每次用户的有哪些信誉好的足球投注网站， 正面或者负面的评分， 地理位置数据，设备数据， 社交媒体分享数据， 用户添加书签数据， 每次用户登录授权的数据，以及每部影片或者剧集的数据，都会进入Netflix庞大的数据分析系统里去。 　　大数据分析的优势在于，不同于广播电视台或者有线电视运营商， Netflix不需要把内容先放出去后才知道用户喜好程度，Netflix在内容发给用户之前就已经知道这些了。 中西方媒介经营管理的现实生态　 分析　 　　北美的影视娱乐市场，从内容制作到发行平台，都达到了高度整合。六家传媒集团构成了满足北美观众影视娱乐需求的绝对主力，在这些传媒集团旗下除了内容制作公司外，还掌握着各种发行渠道。在所有发行渠道中，电视平台依然是盈利空间最大的区块，所以除了索