6.新企业的开办.pptx

;第一节：成立新企业;1.成立新企业。 　　使学生了解注册成立新企业的原因，新企业注册的程序与步骤和新企业选址的 影响因素等。认识新企业获得社会认同的必要性和基本方式。 　　（1）课程内容。 　　企业组织形式选择 　　企业注册流程 　　企业注册相关文件的编写 　　注册企业必须考虑的法律与伦理问题 　　新企业选址策略和技巧 　　新企业的社会认同 　　（2）教学要点。 　　一家新创企业可以选择的组织形式有多种，主要有：个人独资企业、合伙企业、 有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司。 　　创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自 身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、 著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。 　　创建新企业时应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。 　　新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素。其中经济 因素和技术因素对选址决策起基础作用。 　　企业注册成立后，除遵纪守法外，还需要主动承担社会责任，才能获得社会认同。;第一节、成立新企业;根据创业的规律，在一定阶段成立企业，面向市场，独立经营发展是必然的过程。;1.1、企业组织形式选择：;各种企业组织形式对于创业者的优劣比较 ;;创建新企业需要了解的重要法律法规;新企业的市场进入模式与程序 ;通过新建企业启动新事业 ;企业注册流程;企业注册流程;企业注册相关文件的编写：;注册企业必须考虑的伦理问题;注册企业必须考虑的伦理问题;3. 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及： ● 人事伦理问题：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关。不符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题到不公平对待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤色、道德背景、宗教等方面有所不同。 ● 利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，如果公司员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员，这就是不恰当的行动。 ● 顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全的时候，例子包括误导性广告、销售明知不安全的产品等。 ;新企业选址策略和技巧;创业选址的步骤：;新企业的社会认同;企业社会责任(Corporate Social Responsibility，简称CSR)的概念已经广被接受，但就国际社会而言，还没有一个统一的定义。但从国际组织对企业社会责任给出的定义可以看出，其基本内涵和外延是一致的，它是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对企业利益相关者的责任，保护其权益，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。利益相关者是指企业的员工、消费者、供应商、社区和政府等。企业得以可持续经营，仅仅考虑经济因素对股东负责是远远不够的，必须同时考虑到环境和社会因素，承担起相应的环境责任和社会责任。 ;复习思考;第二节、新企业生存管理;2.新企业生存管理。 　　使学生了解创办新企业后可能遇到的风险类型及其应对策略，掌握新企业 管理的独特性，了解针对新企业的管理重点与行为策略。 　　（1）课程内容。 　　新企业管理的特殊性 　　新企业成长的驱动因素 　　新企业成长管理的技巧和策略 　　新企业的风险控制和化解 　　（2）教学要点。 　　新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自 由现金流，实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理，以及“创业者 亲自深入运作细节”。 　　新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善、因人设岗等问题。 　　企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。 　　新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；管理好保持企业 持续成长的人力资本；及时实现从创造资源到管好用好资源的转变；形成比较 固定的企业价值观和文化氛围；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题； 从过分追求速度转到突出企业的价值增加。;新企业管理的特殊性;新企业管理的特殊性;新企业管理的特殊性;新企业管理的特殊性;;新企业成长的驱动因素;驱动要素： 创业者、团队 项目质量 市场 资源 资金;新企业成长管理的技巧和策略;新企业成长管理的技巧和策略;新企业的风险控制和化解;初创企业风险的种类;行业风险对策 经营风险对策 市场风险对策 管理风险对策 技术风险对策;讨论：初创企业管理的??个陷阱;六年来，我们接触的社会一线创业者失败的问题？