xx公司管理层考核办法.doc

XXX公司文件 宁XX发（xx） 号 关于印发《XXX公司管理层2014年度目标管理 考核实施细则》的通知 司属各领导： 现将《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》印发给你们，望认真贯彻执行。 附件: XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则。 XXX公司 2014年 月 日 XXX公司管理层2014年度 目标管理考核实施细则 （讨论稿） 为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务，有效地调动公司管理层的工作积极性和创造性，建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效机制，充分发挥目标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则。 一、指导思想 坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面。 二、考核工作的组织领导 成立公司目标管理考核与督查领导小组，负责对公司目标管理考核督查工作的组织、实施。目标管理考核督查领导小组组成如下： 组 长：xxx 成 员：xx、xx、xx、xx 领导小组下设办公室，办公室设在综合管理办公室，由xx兼任办公室主任，负责考核督查日常工作，综合管理办公室员工为工作人员，负责考核督查办的具体业务工作。 三、考核原则 （一）实事求是、绩效优先原则。 （二）公平、公正、公开原则。 （三）定量考核和定性考核相结合的原则。 四、考核内容及考核方法 考核内容由目标任务、效能建设、民主测评和董事长评价四部分组成，实行百分制考核。扣分最高不超过该项目的总分。 考核方法为： 1、目标任务（50分）。依据公司各分管领导的工作职责，主要考核分管领导分管的工作目标完成情况 2、效能建设（20分）。主要考核公司管理层各领导的敬业精神、工作作风、安全生产、工程质量以及会议安排和公司负责人交办工作完成情况。依据各项考核内容落实情况，进行评分。另，如分管领导分管的工作发生重大安全事故或重大质量事故或分管领导严重违反了公司的规章制度，按公司相关制度处罚并追究相关责任。 3、民主测评（20分）。主要程序为：（1）公司分管领导在考核大会上述职；（2）根据平时督查通报和述职情况，由参加会议的员工进行民主测评打分。 述职报告主要结合考核目标任务、工作内容、由本人据实撰写。 4、董事会评价（10分） 12 10 依据公司年度目标任务、分管工作和季度重点工作完成情况，考核小组进行目标任务打分 在集团公司指定的公示栏中公示、考核小组整理资料归档 办公室计算评价分值、汇总测评情况，提交公司高管会议审定 董事长进行评分 集团公司考核会议参会人员对被考核领导进行民主测评打分 考核小组进行效能建设打分