XX城建投资发展股份有限公司管控体系调研诊断_图文.ppt

* 管控体系调研诊断 BJCJ投资发展股份有限公司 管控体系调研诊断 前 言 本次调研诊断，历时一个月的时间共访谈29人，访谈对象包括股份公司和代表性子公司领导和职能部门负责人。通过一对一访谈和资料研读，HC咨询更加客观地认识到BJCJ目前在发展中存在的各种问题和矛盾，以及这些问题和矛盾的产生逻辑； 本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求全面揭示BJCJ内部管理问题； 诊断是为了通过发现问题，帮助BJCJ领导层认识到这些问题背后的根源，共同寻找个性化的解决方案，使公司在新的发展阶段把握机遇，实现BJCJ的使命和战略目标； HC咨询此次调研诊断，并不拘泥于对母子公司管控进行阐述，如涉及到项目任务约定范围以外的内容，本报告仍对诊断发现的问题进行剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。 BJCJ已迈入一线房地产开发商的行列，发展过程中同样也暴露了这样或那样的问题。只有正确地发现问题，才能成功解决问题，才能突破瓶颈，沿着正确的方向实现跳跃式发展。 优势 问题 现在的BJCJ 未来不断发展壮大的BJCJ 股份公司总部职能衔接不畅，母子公司资源整合不如预期，协同合力和规模优势没有得到充分展现。 人员整体素质能力与企业规模发展不匹配，人才缺口较大，不能适应市场激烈的竞争 先有儿子后有老子的历史背景，多产品、多项目、跨域发展面临母子公司管控难题。 BJCJ的历史成功经验在不断的挖掘、总结，有利于BJCJ认清自身的优劣势，合理配置企业资源，发挥核心竞争力的作用。 BJCJ作为典型的国有背景企业有一些与生俱来的优质基因和在成长过程中不断固化的成功路径模式。比如军人气概的令行禁止、不断求变的精神等。作为一家上市公司，也在不断地优化治理结构，规范管理体制。 BJCJ自诞生之日起，历经多次转型，从整体置换到一体两翼，再到归核聚焦。经营思路和组织体系的不断调整，探索适合BJCJ发展的，打造百年基业的变革之路。 高效的管控机制和手段欠缺，以及如何合理分层分类授权和规范化管理 房地产业务作为BJCJ的核心主业，是HC调研分析的重点 竞争核心 企业资本运作的能力 企业获取土地的能力 竞争焦点 资本运作 项目投资 产品设计 营销管理 品质控制 成本管理 竞争新趋势 战略联盟---“为竞争而合作，靠合作来竞争”的新联盟含义正在被房地产发展商所接纳 购并－－战略性的购并刚刚开始，下一步将会有更多的此类行为 竞争策略 主要有一体化战略，多元化或集中化策略。 一体化是指从建材制造、供应到房地产开发、建筑安装、装饰装潢（包括装饰材料的制造）、到物业管理等等一体化的经营战略， 或者实行多元化经营 集中化表现在专注于某种类型房产或某个区域房产的经营 行业成功 要素分析 房地产公司基本能力由以下三大维度构成，BJCJ与类似规模同行相比，缺乏竞争优势 战略发展能力 运营管理能力 实现增长战略 信息收集能力 市场研究判断能力 投资分析能力 政府关系运用能力 资本能力 实现利润战略 业务能力 开发配套能力 策划前期能力 研发设计能力 工程管理能力 市场营销能力 售后服务能力 支持保障能力 财务运作能力 人力资源能力 战略采购能力 系统控制能力 整体规划能力 品质控制能力 成本控制能力 影响能力 创造良好的发展环境 对内：企业文化形成的凝聚力 对外：品牌对客户、政府和合作者的的吸引力。 房产公司持续增长的基本资源在于获取土地，是目前BJCJ下一步发展的重中之重 目前市场上可以获取土地的主要渠道是政府招拍挂和其他房产公司的二手土地，由于BJCJ高层良好的政府关系和广泛的人脉资源，所以目前在BJ区域内获取信息能力具备一定优势； 一级开发介入较早，人财物投入较多，受制于政策变动，机动应变不足，进度落后于预定计划，成效不彰； 子公司“五个统一”后仍应担负提供拓展信息的职责 若要到更广的区域异地投资，项目拓展队伍还需持续强化。 获取信息 分析判断 获取土地 市场分析和投资测算的系统性和预见性需持续强化，市场化运作后购地成本上升，将面临极大的风险； 精简筛选类型，如聚焦于住宅小区地块获取，而不是经济适用房、别墅、写字楼等多种业态同步发展； 财务、策划、设计等部门在前期深入介入，一些志在必得的地块相应的规划设计、资金筹集走在前面； 逐步建立项目储备库，优中选优，良性发展。 获取土地的能力主要来自于政府关系运作能力、品牌影响力和资本运作能力，BJCJ前两项较强； 虽然成功增发，但资金压力在未来一段时间内仍十分沉重，需持续拓宽融资渠道，收缩转让现有产业筹措资金。 五个统一中以资金统一执行力度最大，目前资金压力也很沉重 原有投资项目超出预算，销售回笼落后于进度