自来水水池施工组织.docVIP

1、综合说明 1.1 工程说明 1.1.1 工程概况 新绛县供水厂位于新绛县高速路连接线东侧，拟建场地北距规划路20.0m，西距高速连接线40.0m,南侧、东侧均为空地。 1.1.2 工程地质条件 本工程场地属汾河高阶地，场地地形平坦，本区区域构造处于祁吕贺兰“山”字型构造前弧东翼，秦岭纬向构造北缘，新华夏系汾河陆槽南端侯马盆地西北侧，南部受峨眉台地北侧隐伏断裂控制，北受吕梁山前断裂控制。查阅地质构造图系，该场地未发现断裂及其他构造形迹，场地的稳定性受区域稳定的控制。 2、施工总体目标 根据招标文件及有关技术规范的要求，结合本工程的特点及我局以往工程的施工经验，初步制定本项目的施工总体目标如下： 2.1 施工质量目标 严格按照 ISO-9001 质量保证体系组织施工，始终贯彻“质量第一，顾客至上”的质量方针，达到工程合格率100%。 2.2 施工工期目标 制定切实有效的工期保证技术措施，合理安排施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高施工效率，加快施工进度，确保节点工期和合同工期目标的实现。工期目标：2011年1月05日开工，2011年7月5日工程竣工。 2.3 施工安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，针对本工程的特点进行施工安全管理，明确安全生产责任制，实现“杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故，施工负伤率低于行业标准”的安全目标。 2.4 环境保护目标 在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，预防污染，保护环境，规范施工，持续发展；降低资源消耗，减少或杜绝向水资源排放污染物质，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。 2.5 文明施工目标 坚持文明施工，做到施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，施工作业人员一律采用挂牌上岗，争创文明施工工地。 3施工特点 1、在混凝土施工过程中要做好抗渗、抗漏措施，对接缝处添加防水带。 2、由于项目所在地处于郊区，在施工过程中做好安全防护措施，噪音防治和降尘措施，文明施工最大限度的降低对周边的干扰。 4项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和六个职能部门，各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。 (1)管理层：工程局下设“中国水利水电第三工程局淮安自来水清水池扩建工程项目部”，负责拟中标合同项目的全面实施。工程项目部在工程局的指导和项目经理的领导下建立和完善相应的管理办法，与工程局签定安全、质量、进度和成本控制责任书，严格实行责任制管理。施工项目部按照经营责任书实行独立核算。 工程项目部设项目经理一人，对工程行使全面管理职能，对工程质量、安全、进度等负全责；项目副经理，项目总工程师各一人，协助项目经理分管生产和经营工作。项目经理、各中层管理人员，由我局有丰富施工、管理经验，且责任心强素质高的人员担任。 (2)作业层：由工程项目部依据工程承包合同并结合工程施工的实际需要设立专业化施工厂队。根据本标段的情况,项目部下设土方施工队，混凝土施工一队，混凝土施工二队，防护施工队。施工厂队在工程项目部的领导下，依据合同、作业指导书、技术规范、工程质量验收标准和施工组织设计组织施工。工程项目部按月对施工队进行施工安全、工程质量、工程进度、施工成本、环保和文明施工等进行考核。工程项目部和施工队不得将施工任务以任何方式转包或分包。 4.1、项目经理职责 1、抓好工程施工组织和各方面协调工作，做好施工日记，便于总结。 2、组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。 3、抓好工程质量，确保工程一次性验收合格，争创优良工程。 4、组织、协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。 5、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 6、抓好安全生产和文明施工管理，争创安全、文明施工标化工地。 7、组织、协调管理人员的工作，做好施工队伍的政治思想工作。 8、完成上级交给的各项工作。 4.2、项目副经理职责 1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。 2、切实抓好工程质量、施工进度、现场施工管理，确保工程一次性验收合格，争创优良工程。 3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。 4、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。 5、抓好工程核算和成本分析工作。 6、办好项目经理交办的各项工