TCL收购阿尔卡特_图文.ppt

TCL收购阿尔卡特 搜集资料： PPT制作： 演讲人： 目录 TCL--the creative life(创意感动生活） 阿尔卡特公司(Alcatel)创建于1898年，总部设在法国巴黎。阿尔卡特是电信系统和设备以及相关的电缆和部件领域的世界领导者。 阿尔卡特通信部面向通信运营商、服务供应商、企业及消费者，提供从主干网到用户终端产品的全方位解决方案与服务。 目前，阿尔卡特的语音、数据和多媒体信息通信系统处于世界领导地位。 由于多方面的原因，阿尔卡特的手机业务状况一直很低迷，并且欠了巨额的债务，但阿尔卡特总公司没有打算挽回败局，只是决定将其销售部门出售来找出路 案例介绍—收购情况 协议内容规定：阿尔卡特品牌与TCL的合作期限为10年，从2004年9月1日起，前七年免费使用阿尔卡特的手机品牌，七年后的三年交纳净销售的1%的品牌费。合资公司将拥有阿尔卡特集团手机业务部门现有的手机专用的知识产权的所有权，并通过与阿尔卡特集团签订一系列协议，包括获得阿尔卡特商标、标志。阿尔卡特多用途知识产权在手机设计、制造和销售等方面的许可使用权。 合并后人力资源整合上的失败，导致大量员工离职 并购过程太仓促：没有客观分析阿尔卡特公司 财务状况；低估了并购成本 并购后企业缺乏可持续的核心竞争力 资金链和资金运作不规范 案例启示 一、国际经营方面 价值观、个性与企业文化的冲突 要想国际并购成功，很重要的一点是对异文化的整合。TCL的并购之所以失败，是因为没有很好 地解决国际经营中的经营价值观，个性与企业文化的冲突问题。阿尔卡特一贯实行基于预算的程式化经营，但TCL往往会临时做出决定。 二、企业文化整合是关键 物质文化的整合，以改善消除员工的不安全感，产生认同感，企业制度的文化整合，改善企业的管理制度，组织结构和领导机制，增强对员工的约束，加强沟通，培养他们的整体意识，最后是企业精神文化的整合，建立起企业和员工的共同目标。 三、有效人力整合是核心 一是通过整个双方的企业组织，留住关键人才，尤其是管理人员，技术人员和熟练技工。二是加强与并购企业员工的沟通交流。三是公司正要充分授权，将权力放给被并购企业。 四、国际化风险管理体系是保障 充分预测存在的政治，法律风险预防金融财务风险，收集财务信息，确保国内外资金链的衔接构建反映灵敏的信息预警系统 Thank you!