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储备人员管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干、销售人员，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。 第二条 原则与方法 采取“分批引进、分批培养”的原则与方法进行 第三条 适用范围 （3）、实习的要求：以参与基层的实践操作为主，了解并熟悉车间基本制度、作业流程及工艺要求，掌握各工艺操作要领； 2、其它部门实习：由部门主管直接管理，人力资源部监督与检查。 （1）、实习目的：换位思考观念的培养，体验不同部门在运作中的作用，了解部门的运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。 （2）、实习计划：从部门协作的角度出发，合理的安排实习计划，分清实习内容的主次。 （3）、实习要求：掌握实习部门的职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对实习部门发现的问题提供可行性的解决方案。 3、定向部门实习： （1）、实习目的：主人翁精神的培养，体验部门在运作中的作用和储备岗位在部门中的作用，了解部门运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。 （2）、实习计划：安排某一具体岗位开展工作。 （3）、实习要求：掌握部门职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对部门发现的问题提供可行性的解决方案，熟练储备岗位的工作技能。 四、实习期培训： 实习期的培训统一由人力资源部安排，储备人员必须全部参加并达标合格。培训记录作为储备人员试用期转正的重要依据之一。 1、培训方式：储备人员试用期的培训主要以面授式、实践式、ELN、交流式等为主，其他的培训方式为辅。 2、培训计划：储备人员试用期的培训计划统一由人力资源部负责，与相关培训负责人员沟通，确定培训计划并实施安排，以月度为周期，在每月初确定并通知下发。 3、培训课程：试用期的培训主要包括三个方面：心态、素质、技能。具体的课程为（课程内容根据实际需要经过总经理助理审批后可适当调整）： 序号 类型 培训课程 培训课时 培训主讲 1 企业文化 2H HR部培训主任 2 基本制度 2H HR培训主任 3 电工产品知识 2H 电工工程/品质部主管 4 照明产品知识 2H 照明工程/品质部主管 5 职业生涯规划与发展 2H 培训讲师 6 心态、观念改变 2H 培训讲师 7 生产运作管理 2H 计划助理 8 企业内部人际关系 2H 培训讲师 9 时间管理培训 2H 电工/照明品质部主管 10 商务礼仪培训 2H 培训讲师 11 企业运作流程 2H 销售部助理 4、培训评估： 储备人员每次接受培训后，由人力资源部按照该培训课程的要求完成培训评估。培训评估主要以培训纪律（占20％）、培训心得（30％）及培训考试（50％）为主，培训评估结果作为储备人员转正与晋升的重要参考依据，统一由人力资源部存档保管。 五、实习期考核： 储备人员实习期的考核主要包括：周总结与周考核、月总结与月考核、试用期总结与试用期考核。 1、周总结与周考核： 周总结主要为实习纪律、部门了解情况、实践操作、改善提议等方面，周考核依实习期限分为以下两种形式： （1）、实习部门实习期不足一周：在实习部门实习最后一天上午，储备人员提交在实习部门的实习总结，并与实习部门负责人和人力资源部培训主任沟通交流实习心得，由实习部门负责人对其进行评估考核，双方确认签名，递交到人力资源部，统计存档。 （2）、实习部门实习期满（或超过）一周：储备人员在实习期每周六上午提交实习总结，其他同上。 2、月总结与月考核： 月度以书面形式进行考核。试用期内，每月末储备人员提交月实习总结到人力资源部，由人力资源部组织储备人员召开月沟通会议，参加人员为：总经理助理、人力资源部经理、培训主任，根据实际情况可邀请总经理出席。结合周考核，由人力资源部培训主任及人力资源部经理进行月度考核，确认签名，统计核算月度考核奖金，人力资源部存档。 3、实习期总结与实习期总考核： 实习期总结是在储备人员实习期结束前一周，递交实习总结，由人力资源部组织储备人员召开总结会议，出席总结会的领导为：总经理、总经理助理、人力资源部经理。由出席总结会的领导听取储备人员的总结报告并予以评分，作为实习期总结评估的考核依据。对试用期将满的储备人员进行全面考核，考核内容包括培训评估（占40％）、月度考核（占40％）及实习期总结评估（20％），考核总分在75分以上为考核合格，并颁发实习合格证书，予以转正。 六、转正后的管理： 1、日常管理：储备人员转正后，行政上由所属部门直接管理，其个人的发展与公司的规划由人力资源部统一管理，相关部门仅有建议权。 （1）、