中国优秀的企业家.ppt

中国优秀的管理者 —————冯仑 人物简介（1） 冯仑 万通地产董事长 中国民生银行董事 清华大学—中旭商学院高级讲师 北京筑梦咨询有限公司董事长 全国工商联住宅产业商会轮值主席 中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员 华本地产俱乐部荣誉董事长 （2） 1、他是一位学者：中央党校法学硕士、中国社科院法学博士。 　　2、他是一位国家干部：中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所。 　　3、他是一位白手起家的企业家：1991年创建万通集团；中国民生银行创业董事。1993年组建万通地产。策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组。 　　4、他是一位大师级的领袖：万通集团董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。 (3) 1982年毕业于西北大学，获经济学学士学位。1984年毕业于中共中央党校，获法学硕士学位。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组，使不足千人的万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。 北京万通地产股份有限公司 万通地产是中国房地产行业领导品牌企业之一，是最受尊敬的行业品牌之一，曾多次获得“中国名企”、“中国房地产十大品牌企业”、“中国地产蓝筹企业”和“中国十大最具价值房地产公司”等荣誉称号。是“中国城市房地产开发商策略联盟”（简称“中城联盟”）的联合创始企业和轮值主席单位，是全国工商联房地产商会轮值主席单位。 万通危机： 1995年以来，万通一直在吃老本，1999年，尽管有万泉新新家园的热销，尽管冯仑已在董事长报告中宣布：“在完成内部一系列完善法人治理结构的调整之后，各方面的业务发展持续向好，令人鼓舞”，但万通的每股盈利仅为0．0033元。 冯仑改革： 　　冯仑认为，传统房地产业的特点是“五高”，即高负债、高存货、高资产、高风险、高回报。“五高”之外，还有几大麻烦：一是高负债来押项目，买地；二是项目周期长，资金回收太慢；三是现金流量不稳定；四是开发的项目值钱，公司不值钱；五是经营本地化，很难跨地区经营。一句话，“这些麻烦在资本市场上都是致命的。” 改革成效： 万通集团在发展中进行了全面的根本性的结构调整。集团在体制上做了一系列“正本清源”的工作：集团管理体制作出重大调整，所有者与经营者走向“两权分离”，引进大批职业经理人，全面推动“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”。1996年，开始万通投资的地产业务转向开发高尚住宅小区，北京万通与合作方推出的万泉新新家园这几年一直成为市场新宠，2000年更是成为京城“十大明星楼盘”的双冠王。“新新家园”作为中国第一个已经实施注册的高档住宅品牌，享誉京城。 万通现状： 万通集团发展到这一阶段时，基本克服了民营企业成长过程中自身的一些致命障碍，终于完成了民营企业的理性变革和体制创新这一重要转折，使公司上升到一个新的发展平台。万通在房地产专业化经营和规模投资方面独步京城。 万通前景： 万通地产拥有独具魅力的企业领导人，也拥有长期稳定、资深专业、敬业协作的职业经理人团队。公司将进一步完善“守正出奇”的企业文化，努力打造一支专业、敬业、立业的职业经理人团队，为股东创造持续、长期、稳定的投资回报。万通地产自创业之日，就严格恪守企业公民与社会职 责，一直积极关注、热情参与并实践企业社会责任。公司自1999年起参与创建“中城联盟”，发起并推动“新住宅运动”。在“中城联盟”轮值主席任职期间，致力于提升房地产行业道德形象，推动改造传统房地产开发的商业模式。作为阿拉善SEE生态协会创始单位之一，万通地产联合其它知名企业从2004年起每年出资用于阿拉善盟地区的荒漠化治理。2008年度万通地产发布“绿色公司战略”，从价值观、行为方式、绿色产品等多维度来履行企业社会责任。2008年万通成立了北京万通公益基金会，理性、持续、制度化地从事公益事业。万通地产注重公司的全面发展，追求良好的公司治理、建设尊重中小投资者的新股东文化、以绿色产品献客户，严格履行企业社会责任，做中国房地产行业受人尊敬的企业。 冯仑的管理思想（一） 冯仑曾说过：“管理者容易犯错误的一个地方，在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后，你会发现他开始喜欢抱怨别人，似乎管理公司就是管别人，让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况，那就是别人的错，于是开始炒人、骂娘、与同伴勾心斗角，反正自己就是没错。实际上，一个人群行为的发动者是它的组织者，也就是一家公司的董事长、总经理，公司的目标是他们定的，组织架构也是他们